质量部门降低成本有哪些方面

1、质量部门降本增效措施及建议2 1实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单报告单异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决质量部门降低成本有哪些了纸质文件存储难搬运烦的问题另一方面，采用该系统减少质量部门降低成本有哪些了人力的耗损，减少了废余流程中转时光。

2、消除缺陷可以通过预防和鉴定两种方式来实现预防成本包括诸如质量计划新产品的评审人员的培训和工程分析等活动的成本这些活动发生在产品投入生产之前，其目的是防缺陷于未然控制成本的另一类型是鉴定或检验成本，鉴定或检验的目的是在缺陷出现之后，但产品还未交付用户使用之前消除缺陷损失成本，又称。

3、四外部损失失败成本 产品出厂后因不满足要求，导致索赔修理更换或信誉损失而支付的费用a 索赔费用b 退货损失c 保修费用d 降价损失e 处理质量异议的工资交通费f 信誉损失二 外部质量保证成本 外部质量保证成本是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用主要包括。

4、1科学合理地进行成本指标分解根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年季月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密细致的全员成本管理责任体系2严肃月度成本计划，超前控制创业企业要制定成本。

5、3 采用廉价原材料寻找廉价的原材料可以降低成本，但需要注意原材料的质量和可靠性4 优化供应链通过优化供应链，例如减少库存缩短交货期等方式，可以降低成本5 自动化生产自动化生产可以减少人工成本，提高生产效率，从而降低成本6 协作与共享通过与合作伙伴进行协作和共享资源，例如。

6、2降低原材料成本寻找价格更低质量更优的原材料供应商，或者通过改进产品设计减少材料用量此外，与供应商建立长期稳定的合作关系，也有助于降低采购成本3提高生产自动化程度通过引入自动化设备和智能化系统，减少人力成本，提高生产效率自动化不仅可以降低人工成本，还可以减少人为错误，提高。

7、一培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废二裁减臃员，一人可多职三管控采购成本，加强采购监督四物料消耗也要审计和控制五做好安全工作，防火防盗防潮防变质防损毁这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。

8、没有培训的员工是最大的成本通过内部培训质量的提高，实行“传帮带”的方式，实行内部知识分享，部门内部必须自行组织知识传递，部门经理成为部门的知识教练，负责组织每月内部培训，使公司员工在学习中成长也可以通过外部培训鼓励员工取得专业职称等方式提高部门员工技能水平和营运效率，进而产生直接效益，从而间接降低公司营。