为了降低成本(为了降低成本,刷油烙工艺中所有油脂可以是剩炸油)

1、第一题高生产效率为了降低成本，第二提高设备的利用率，第三提高质量水平，第四提高人员的水平。

2、1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用。

3、技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的价格便宜的材料替代原有老的价格较高的材料以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压三。

4、降低成本的方法有以下几种1 优化生产流程通过改进生产流程，减少生产所需的时间和资源，从而实现成本的降低2 减少浪费通过减少浪费，例如减少废料减少能源消耗等方式，实现成本的降低3 采用廉价原材料寻找廉。

5、六个降低成本的方法是节约原材料和燃料等物资消耗提高劳动生产率提高产品质量和减少废品损失提高设备利用率推行定额管理和降低制造费用1节约原材料燃料等物资消耗在保证产品质量的前提下，通过减少原材料辅助。

6、成本控制是从成本产生的各个环节，采用预算计划，审批等方法对产生的成本加以掌握降低成本是采用各种手段或者方法相对上期而言把成本降低下来简单的说，成本控制是过程，降低成本是结果。

7、一培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废二裁减臃员，一人可多职三管控采购成本，加强采购监督四物料消耗也要审计和控制五做好安全工作，防火防盗防潮防变质防损毁这几点。

8、不对降低库存成本的方法1合理进行库存品的分类ABC分类法是库存管理的经典方法，运用这一方法，可以使企业将尽量多的资源集中在对企业贡献更大的产品上去2二维度库存管理库存持有的二重性打算了库存管理主要有两。

9、首先来看人工成本，由于行业竞争的加剧以及国家劳动法规的逐步规范，单个员工的使用成本快速上升员工的工资福利不提高，为了降低成本他们就会纷纷跳槽因而在总方针上才有“保稳定”一说要减少人工成本，只有在不影响营运的前提下“精兵减政”，减少。

10、如何降低成本1 一立足客户，追求最小供应链成本，创造价值现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，企业的成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，就要立足于为客户创造价值的目标观。