如何降低企业成本粘性

1优化生产流程通过简化生产流程减少非增值活动提高生产效率来降低制造成本这包括改进工艺减少废品率提高设备利用率等2降低原材料成本寻找价格更低质量更优的原材料供应商如何降低企业成本，或者通过改进产品设计减少材料用量此外如何降低企业成本，与供应商建立长期稳定的合作关系，也有助于降低采购成本3提高生产。

1降低采购成本企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到如何降低企业成本我企业降低成本之目的2降低时间成本时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额而企业中的时间成本是为如何降低企业成本了达到某种生产目的。

一优化采购管理 企业可以通过加强采购管理来降低成本采购是企业运营成本的重要组成部分，优化采购策略，如选择可靠的供应商长期合作合理谈判采购价格等，能够有效降低采购成本同时，建立完善的采购制度和监督机制，确保采购过程透明公正，避免不必要的浪费二提高生产效率 提高生产效率是降低成本的。

1 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产剔除2 通过租用等方式尽可能使用必需的固定资产，将固定成本转变为流动成本3 分析企业优势，尽可能将不具优势的生产过程外包2 流动成本最小化和加速周转 流动成本最小化的方法包括1 降低物料成本2 降低人员成本3 降低应收账。

企业可以采取多种方式降低成本，以下是一些常见的方法1 优化供应链管理与供应商进行有效的合作，寻找成本更低的原材料和零部件，减少库存和运输成本2 提高生产效率通过工艺改进技术升级和员工培训等手段，提高生产效率，降低生产成本3 控制人力成本合理安排员工工时，提高工作效率，避免用。

生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个1产品和零配件的标准化，同时尽量减少开模次数2机器的效率要高于人工，别做血汗工厂，学会引进先进的生产技术3规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来4科学设计产品，要在抓住顾客的同时省却冗余，这道卡可影响生产中70%的成本。

1 优化采购成本通过建立稳定的供应商关系和减少分散采购，实现采购成本的降低2 减少库存成本避免过量采购，减少仓储空间和管理成本，同时减轻资金占用压力3 管理原材料流通及时处理未及时使用的原材料，避免库存积压和过期，减少资源浪费4 调整产品定价合理制定产品价格，控制成本在定价中。