物业降成本措施有哪些

你问的是业主反映车位管理费用太高物业该怎么办吗这种情况可以采取以下几种措施1透明度和解释提供关于车位管理费用的透明度物业降成本措施，向业主解释费用的构成和计算方式确保业主物业降成本措施了解费用背后的合理性物业降成本措施，并解答他们的疑问2寻求降低成本的方法物业管理可以寻求降低车位管理成本的方法，例如与停车设施供应商。

因此，必须对人员薪酬以及维修养护运行的费用实行定额管理，才能保证用于维修养护运行的费用，这是保证安全防范事故的必要措施只有注重规模效益，才能降低人员薪酬在服务成本支出的比例，保证用于维修养护运行的费用三落实定额管理能够提高服务收费的透明度，切实指导基层社区的物业管理工作。

主要分为两个关注焦点第一个方面是站在客户使用角度的，比如一些硬件设置门禁照明坡道等有一些设计不合理的地方，需要建设方做小幅的设计变更第二个方面是站在物业节约自身后期成本的，比如照明系统的节能灯具选用，多投入智能化设备用以降低人员的使用量再有一个额外的就是物业服务的自身办公。

会计是根据经济活动进行账务处理的经济活动已经发生了，既不能通过账面人为的去增加，也不能人为的去减少否则变成操纵成本费用了所以，物业会计不要把应由物业经理承担的职责揽下来如果你是物业经理，要降低成本费用，无非是减少不必要的开支比如1个人能够完成的工作，不要安排2个以上的人去做。

1制定每年度的材料使用计划，可以计算出每月大概使用数量，提前备好库存，对于不经常使用的材料最好找个方便的途径，零库存，降低了管理的成本2平时对物业维修材料建档，每次出库的物品维修人都有记录用在何处，加强对出库物品使用的监督，就会防止一部分物品的流失去3对于耗材建立供应商的档案。

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但在实际工作中，很多物业企业在成本管理方法应用上过于固化单一，只是机械地采用某一种管理方法，比如人为的减少人员和岗位，无法提升成本管理工作的适应性，难以取得较好的成本控制效果，还降低了物业服务品质 3员工流动成本过高物业企业属于劳动密集型企业，从中物协历年发布的行业发展报告看，人力成本支出大约占据总成本。

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街道和社区也要积极做好相关管理工作，要加大宣传力度，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理要推行物业管理招投标制，用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为要引导物业管理走规模经营之路，降低运营成本，创名牌物业管理企业3提高物业管理服务水平政府职能部门要积极发挥作用，要加强管理，加强。