降本方案提案表
由于降本增效效果明显降成本提案，2012年中被公司评为最佳效益团队 二降本增效 工作计划 在过去降成本提案的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得降成本提案了一定成绩，但受具体工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜 1继续在降低电耗方面挖潜 目前电耗仍较高，其原因如下 1由于9月份只有3#炉生产加之配吃低价；另一个在Donnelley进行中的供应管理计划是降成本提案了解纸张采购实际成本的提案，在以往，印刷业买纸都是以重量来计价，但实际上买最便宜的纸，成本不见得是最低，因为如果纸张会消耗更多油墨或降低印刷机20%以上的产能，价格就会比并他纸张高出许多，因此他们采用科学的测量方式求出用纸的实际成本印刷业一直懒得以科学的方式去。
价值工程法VE又称为价值分析VA是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值价值工程主要思想是通过对选定研究对象的；·降低成本效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案·生产技术生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议实施方案等提案有关安全生产生产环境改善5S改善之提案322不受理之范围 非建设性之批评；提案改善活动对持续提升或突破企业运营效率降低成本优化品质安全防呆士气激励等起到积极的推动作用，对提升企业竞争力有着重要意义提案改善活动可以让专业的人和不专业的人能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”“提案卡”或“提案改善计划书”，通过团队评估预测查究原因讨论；TCD改善提案英文全称Toal Cost Down，意思是全面成本下降，是企业实施经营的重要工具之一TCD改善是全面降低成本改善活动，是一个全公司全面性的活动，在推展的过程中必须仰赖各部门的通力合作，透过相关支柱的通力协调，以及事务局的集中沟通，使得各部门能打破藩篱，以公司最大的战力，迎接所有的问题挑战；2减轻税负有条件减免购置税降低贷款利息等 全国人大代表广汽集团董事长曾庆洪提议进一步减轻汽车消费总体税负，有条件减免购置税降低消费税税率贷款利息与个人所得税抵扣二手车交易增值税调整，大力发展汽车金融等政策降低购车成本，刺激汽车消费在一项有关“刺激汽车消费的措施”投票中，减免；本文的探讨主要本着“最适合的才是最经济的”的原则，从人机料法环五个方面详细阐述SMT代工企业降低各项成本的思路，协助大家在经济环境不好的情况下保持持续发展的能力 人员1人员编制在岗位分析的基础上确定人员编制，通过对岗位各项工作内容进行分析，“取消合并重排简化”岗位；可以向学校食堂的管理层或负责人直接反映问题以礼貌理性的态度说明饭菜价格过高的困扰，以及对在校学生的健康和校园生活产生的影响2改善采购方式可以让学校改善食材的采购方式，如通过集中采购竞标等方式降低成本同时，也可以提倡使用本地新鲜的食材，不仅能保证食材的新鲜，也可以降低成本。
村收集”，收集的同时做好分类，能再利用的实行资金补贴二是做好“乡转运”三是做好“乡处置”或“县处置”，重点是走垃圾处理产业化道路三加大对农村环保资金的投入一是根据不同村镇经济实力，以县财政投入为主，乡财政投入为辅二是到社会筹措资金三是想方设法降低成本；例如应用继电器和保险丝小型化技术， 电器盒总降成本约295 元再比如在同等阻抗条件下，铝导线与铜导线相比， 质量更小 见表1通过选用铝导线和外径更小质量更轻的细线径导线， 可为汽车线束减重也可降低成本导线成本在汽车线束成本中所占比率较大， 推广013 mm2 合金导线甚至更低的小平方导线， 应用013；工程单位民主管理大会提案征集提案类别有生产管理类费用管理类人事管理类等1生产管理类生产过程改进提案，设备维护和升级提案等2费用管理类节约成本的提案，降低能耗提案，资源合理利用的提案等3人事管理类考勤和劳资管理提案，岗位工资合理性和公平性提案等4安全环保类安全生产。
职代会提案内容及建议公司鼓励技术创新，尽快建立管控系统，解决倒班人员吃饭，喝水问题，宿舍通网络，食堂莱价不合理1公司鼓励技术创新 提出理由技术创新是提高产能降低成本减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障提议集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议；有条件减免购置税降低消费税税率贷款利息与个人所得税抵扣二手车交易增值税调整，大力发展汽车金融等政策降低购车成本，刺激汽车消费降低新能源二手汽车首付比例按揭利率，鼓励汽车金融向后市场延伸大力发展二手车交易市场，加强汽车零部件市场监管着手解决“停车难”“充电难”问题吉利集团；如果对出现的问题再追问为什么，就能寻求到问题彻底解决的办法，达到降低成本持续改善最终消除浪费之目的就像目前，我们中国企业生产仍存在大量的库存状况，但是，其中有不少并不是需要的库存，并不是能够给客户增加价值的我们必须要将这些问题从中抽出来，找到问题彻底解决的办法，经过持续改善，不仅可降低；就降低生产成本和提高产品质量提一点建议一培养全员的成本意识，在成本管理中，对企业成本产生影响的主要原因是人，培养全体职工的成本管理意识，营造使每个职工关心成本的氛围，增强全体员工成本管理理念，每个员工都是企业的主人，每个岗位都有可能造成不必要的浪费树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量就。
