减少人力成本,加强企业成本控制

1下策杀鸡取卵 11减员减员是降低人工成本最直接的方式如何减少人力成本，人工成本绝对值下降效果很明显如何减少人力成本，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩。

1降低周期成本和劳动力成本没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员2降低运营成本运营成本包括主要运营的业务成本和其如何减少人力成本他业务流程成本主要业务成本包括即时原材料成本即时工资成本间接材料成本间接工资成本其他即时费用如何减少人力成本；降低人力成本，避免人才流失的最佳办法就是本着人性人本的原则，极大的调动员工积极性，提高效率，提高质量 转载以下资料供参考 如何提高员工责任心和积极性 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用而要取得；企业可以通过关注效率和优化与每个关联相关的投资回报来更好地进行管理人力成本，可以使用下列方法1组织架构调整有用的部门保留，闲置部门进行调整2提高工作质量对员工进行目标考核并提高员工工作效率3离职率管理合理利用人才，减少离职成本4人员组合最优化优化部门人员组合；1组织架构扁平化要减少组织架构的层级，减少管理者，减少汇报路径，组织顶层设计调整，就会影响接下来的人员配置2成立共享服务中心能合并处理的工作集中处理，资源共享，这也是人力资源管理三支柱也好，中台建设也好要做的理由3优化岗位设计对组织重新进行评估，看有些岗位能否取消或者合并。

2通过培训提升员工 企业要降低人力成本，相比裁员减薪，更重要的是提高员工的素质这样，员工能够更加胜任其岗位工作，提高工作效率，这样企业的效益才能大幅度提升而要使员工掌握熟练地业务本领和技能，具备敬业精神和价值理念，必须要经过不断的有效培训对此，企业应该制定合理的培训计划3优化组织；人力成本控制的六种方法如下1重新定岗定编采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用2雇佣转内包这种方法其实一点儿也不新鲜，也就是让员工与企业之间的关系，从雇佣转变为合作或者是。

一利用技术和自动化工具 采用技术驱动的招聘解决方案如使用申请人跟踪系统ATS来自动化招聘流程，包括简历筛选面试安排等，从而减少与管理任务相关的手动工作和成本使用人工智能AI驱动的筛选工具这些工具可以快速筛选大量简历，找出最符合职位要求的候选人，提高筛选的效率和准确度二优化。

1 自动化和数字化引入自动化和数字化技术，将重复繁琐的工作流程交给机器完成例如，使用软件来处理数据分析报表生成客户服务等任务，减少人工干预的需求2 外包和合作将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源财务IT等这样可以减少雇佣大量员工的成本，同时能够从外部专业资。