降低企业人工成本具体措施

1、外包和合作 考虑将一些非核心业务外包，或与其用什么方式降低人工成本他供应商合作，以实现资源共享，减少人工成本灵活用工 根据订单情况灵活调整人员用什么方式降低人工成本的使用，避免闲置和过剩，降低人工成本薪酬激励和福利政策 设计合理的薪酬和福利政策，吸引和保留优秀的员工，同时控制成本效率改进项目 开展效率改进项目，通过减少不；对经营管理人才提升浮动部分比例，强化与经营效率挂钩在激励上重塑导向，要强调经营导向，并从强调物质激励转变为强调精神激励方式3第三步是重新审计企业利润下的人均效能指标过去的利润模型可能已经失效，企业要重构自有的利润模式，并由此评估人效的合理性降低人力成本十大板斧；企业降低人工成本的方法1 1精简员工员工的选择关系到企业的发展以及实力，对于员工的招聘要严格把控，同时对于现有的员工也有采取优胜劣汰的方式，提升员工的工作积极性以及专业能力2岗位设置对于岗位的设置既要满足当前公司的发展需要，也要及时取消一些没必要的岗位，做到员工精简，岗位优化。

2、1下策杀鸡取卵 11减员减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩；为企业节约人力成本的方法1 1合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议 1替代 所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做比如，专科本科硕士博士四种学历的人竞争。

3、对于相关的岗位，生产线可以采用智能设备，通过高科技，机器生产来代替人工，从而达到降低人工成本的目的这些根据实际情况来做出合理的规划即可减少人工成本的方法2 1实行“大工种”精简人员 国有企业一直为打破“一人干几人看的大锅饭”现象采取各项措施，也取得了一定的成效，但没有得到根本的解决。

4、外部资源利用考虑外包非核心业务和项目，将一些常规性重复性较高的工作交给外部专业公司处理，减轻内部员工的负担这可以有效降低雇佣成本和日常管理成本，并在需要时根据业务量的变化灵活调整外包资源绩效考核与激励机制建立科学有效的绩效考核体系，将员工的工资和奖金与绩效挂钩这样可以激发员工的；降低人工成本是企业降低经营成本提高生产效率保持竞争力的必要手段以下是一些降低人工成本的方法1 自动化生产采用自动化生产线，来取代部分传统的人工岗位通过引进先进的生产设备和自动化技术，使生产过程更加自动化高效化和标准化2 引进人工智能技术如人工智能机器学习等技术应用，来。

5、1实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的根本途径 要加强对工资总额的控制，建立工资控制体系，将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任要更新我们的用人观念和建立新的用工机制，科学控制用工总量2调整组织结构，提高工作效率，是降低人工成本。