降低车间成本的方法

1、要降低成本降低车间成本，必须抓住管理这个纲各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合降低车间成本，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头变成本的静态控制为动态控制，形成。

2、在制造过程中只能增加生产成本的的要素统称为浪费彻底排除浪费，关键要把握以下两点1提高效率与降低成本是相互联系的，正因如此，要努力用尽量少的人来生产必要的产品2从每个作业者的工作效率看起，然后再依次看整条线整个车间，分阶段地提高效率，在此基础上还必须得从整体上来考虑提高。

3、从而增加在生产淡季的产品订单数量，保证企业可以维持一定的生产规模其次，在生产层面，拓宽生产材料的选择，促进生产工艺的更新，降低相应的机器工时费率，从而降低单件产品的成本另外，按照淡季人员使用量确定长期固定聘任数量，在生产旺季时多以临时聘用等形式补充生产人员不足。

4、降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。

5、注塑车间的成本主要是几大块1材料成本，这块最大头，要做好核算，防止浪费2人工成本，这主要是工艺效率问题，防止工效低3水电成本，这主要是待机成本，尽量少反复升温停机等4管理成本，定置管理，减少工具等丢失与损坏。

6、2TPM全员生产维修 生产车间频繁发生各种故障，会导致企业生产效率下降维修成本高，对于此类现象可以通过TPM全员生产维修等方法防患于未然，TPM全员生产维修可以降低因设备故障产生的停机停工现象，能够企业提高生产效率，降低维修和生产成本3流线化生产 流水线化生产可以根据产品类别的不同，按照加工顺序。

7、现代化管理方法降本提效1企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人变成本的静态控制。

8、即企业在一定时期内为降低车间成本了生产一定品种和数量的产品所发生的全部耗费支出它可以是总成本，也可以用单位成本表示工厂成本的构成内容，一般是车间范围内为生产产品而发生的车间成本，即产品制造成本，加上企业一级的管理费用和财务费用，但不包括销售费用工厂成本加上销售费用后便形成产品的销售成本降低。

9、制造业生产成本分三大块料工费1料即为原材料首先采购环节，经过询价找到价格低且质量达标的供应商仓储环节，控制物料的积压，增加材料的周转率车间加工环节，控制物料的损耗，提高产品的一次生产合格率，修正工艺或模具，提高材料的利用率2工即为人工简单的讲就是用较少的人工制造。