降低成本方法与途径

1、降低途径1降低成本方法，改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2，减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3，推行定额管理，降低制造费用4，加强预算控制，降低期间费用5，实行全面成本管理，全面降低成本费用水平降低成本方法；车间作为企业生产的核心场所，其运营成本直接关乎企业的整体盈利状况降低车间成本是提高企业竞争力增加利润空间的重要途径以下是六个具体可行的降低成本方法第一，优化生产布局合理的生产布局能减少物料搬运距离和时间，提高生产效率企业应根据产品工艺流程，重新规划设备工位和物料存放区的位置。

2、降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳一全流程 企业要对产品设计工艺采购制造销售使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计工艺和生产后的销售使用所发生的成本进行控制有效的成本控制，主要是要加强事前；装修成本是诸多企业必然考虑的问题，办公室主要是员工工作的地方，选择适合的装修方案，不用选择最贵的，抓出性价比才是企业装修的重点那么，办公室装修如何才能降低成本？但不影响质量！#xF3E2灵活随性组合的空间可灵活随性组合的空间低成本办公，有一个重要的方面就是最大化利用空间，将每一个独立的功能区域分离又重合使。

3、鼓励员工主动创新，包括技术创新管理创新制度创新流程创新等，给予一定的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出的生产现场节支方法改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励对于在公司长期服务的生产线员工，给予工龄工资，以提高生产线员工的稳定性注意事项 降低成本提高效率要注意；二运用战略成本管理方法控制物流成本 一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准标准成本和预算检验物流绩效等方法战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本三降低企业物流总成本的基本。

4、2提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗对机械进行改进，降低能耗对人员进行培训，提高生产效率优化供应链，降低采购成本强化预算管理，降低各项费用削减不必要的开支，压缩非必须的成本降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化。