仓库成本节约方案

1、降低仓储成本仓库成本节约的措施仓储成本管理是仓储企业管理的基础仓库成本节约，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本配送成本，以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象，因此，降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下。

2、在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如利用科学的存储系统，就能大大节约寻找存放取出的时间，节约物化劳动及活劳动的消辅，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理五采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度 对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况。

3、仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区仓库对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视部分企业虽然注意到仓库成本节约了应该减少库存加快物资的周转，但不知如何去做需要采取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用这需要大家，尤其是企业领导值得；2采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定如果定位系统有效，能大大节约找寻存放取出货物的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止出现错误，便于清点及实行订货点订货的管理方式，达到降低仓储成本的目的储存定位系统一般采用计算机定位系统利用电子计算机储存容量大，检索；2 提高仓容利用率 提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度缩小库内通道密集货架几种方法3 提高仓储作业效率 仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找存放及取出时间，节约了不少；规范物资进出仓程序，减少库存资金占用，实现节支降耗，降本增效的目标一从思想上重视降本节支追求效益的最大化支出的最小化是每个企业应有的本质属性成本节约开支在某种意义上应该说也是一种企业精神企业无论大小，没有这种精神，就难以和谐发展兴旺俗话说勤是摇钱树，俭是聚宝盆。