责任成本降低率是正还是负

1、降低额5万 降低率585 责任成本是以具体责任成本降低率的责任单位部门单位或个人为对象责任成本降低率，以其承担责任成本降低率的责任为范围所归集的成本责任成本降低率，也就是特定责任中心的全部可控成本所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响存货应。

2、一确立责任成本和责任成本降低率 责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确。

3、包括设计预算成本计划降低率责任目标成本计划降低率，具体公式如下设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本3成本计划的效益指标包括设计预算总成本计划降低额责任目标总成本计划降低额，具体公式如下设计。

4、任务清单明确所有工作活动及其相关属性，例如名称描述工期开始和结束日期，预算和责任分配等资源分配计划确定和规划项目需要的人员机器设备和原材料等资源，并确定它们的使用方式和时间表风险储备计划针对可能发生的风险情况，识别和计划必要的风险储备，以便在需要时可以降低或避免额外的。

5、计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转缩短工期采用新技术新工艺等办法予以解决通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性项目内控成本的制定，必须附有明确。

6、3按人工材料机具等各主要生产要素划分的计划成本指标2成本计划的质量指标，如项目总成本降低率1设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本2责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本3成本计划的效益指标，如项目成本降低额1。

7、降造率降低造价的费率也就是降低造价的费率进行招投标，“不可竞争费”费率除外降造方法是定额直接费计取管理费利润后合计数减去定额中甲供材料价做为降造基数降本=直接费+管理费+利润甲供材×5%，计取材调规费税金后扣减甲供材。

8、本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本3成本计划的效益指标设计预算总成本计划降低额 成本指标三级指标对比的基数由于分析的目的不同而有所不同，一般有计划数成本指标定额数前期实际 数以往年度同期实际数以及本企业的历史先进水平和国内外同行业的先进水平等。

9、2成本计划的质量指标比如项目总成本降低率的计算，设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本3成本计划的效益指标比如项目成本降低额的计算，设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本－计划总成本责任目标。

10、项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解根据岗位不同管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现管理层次与管理内容一致性原则为了完成成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并。

11、三项目成本计划先根据目标成本实施方案及预算等，确定人工费机械费再根据定额材料消耗量，确定材料费根据项目责任合同确定项目现场经费以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划计算出的内控成本，必须确保责任成本降低率的完成如达不到降低率的要求，可通过加快工具周转缩短工期采用新技术新工艺等。

12、具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提三目标分解责任明确的原则企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率。

13、降价率的计算公式如下 降价率=降价总额÷净销售额按金额计 产品降价对企业的影响 低质量陷讲 有一种观点认为降价，降低了厂家的利润空间，使厂家再投人能力不足，而影响了产品质量，是对消费者对企业不负责任的表现诚然，一分钱，一分货，价格同质量在消费者心中存在一定的依存关系，在。

14、责任成本是根据成本中心归集的可控成本它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门车间班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标1责任成本的定义 责任成本用于帮助企业管理人员确定各个责任中心在组织中的成本责任责任成本是指责任中心所归集的可控成本，即可以。

15、答案C 解析施工成本考核的主要指标是施工成本降低额和施工成本降低率要加强组织管理层对项目管理部指导，并充分依靠技术人员管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

16、责任成本承包合同的履约管理，是责任成本管理和控制的体现通过合同管理，可以提高责任成本管理的质量，使责任成本的预控预测落到实处为此，要根据不同的工程项目和各类责任成本承包合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，编制详细的成本计划和切实可行的降低成本措施，细化成本核算人员为主全员参与。

17、所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容预算定额取费标准结算价格编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织各部门降低成本的积极性在上面的项目责任成本管理体系中，项目管理部是。

18、工程项目责任成本管理方法及应用具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为责任成本降低率你解答以供参考1 责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的。