企业降低用工成本的策略与规划考试答案

1、为企业节约人力成本企业降低用工成本的策略与规划的方法1 1合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议 1替代 所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做比如，专科本科硕士博士四种学历的人竞争；4优化供应链管理通过优化供应链管理，降低库存成本运输成本和采购成本例如，采用敬意库存管理合理的运输路线规划以及有效的供应商谈判策略等5节约能源通过采用节能技术优化设备运行提高能源利用效率等方式降低能源消耗这不仅可以降低生产成本，还有助于企业实现绿色可持续发展6精简组织；9雇佣离退休人员以降低用工成本离退休人员不能与用人单位建立劳动关系，两者之间是雇佣关系因用人单位与离退休人员之间是雇佣关系而非劳动关系，故解雇离退休人员是无需支付经济补偿金加班工资享受职工带薪年休假制度等基于劳动关系而产生的劳动待遇10企业处于困难时期的处理方法降薪降薪是。

2、企业降低成本是提高竞争力和盈利能力的重要策略之一以下是一些企业降低成本的常见途径和方法1节约能源和资源通过改进生产过程采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本2优化供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，谈判获得更有竞争力的价格和优惠条件；1降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量2降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率3降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用4降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把。

3、降本增效的方法和措施降本增效的方法和措施 降本增效的方法和措施，每一家企业企业降低用工成本的策略与规划他们每天的工作就是销售增加企业的效益，老板们就会思考怎么才能节省成本，降低成本，其实降本增效是每家企业重要的。

4、三工艺降成本和技术降成本生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新同时对于；1实行目标管理，严格控制总量，是降低人工成本的根本途径 要加强对工资总额的控制，建立工资控制体系，将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任要更新企业降低用工成本的策略与规划我们的用人观念和建立新的用工机制，科学控制用工总量2调整组织结构，提高工作效率，是降低人工成本；合理管控风险制定明确的风险管理策略和流程，包括评估和处理潜在风险建立灵活的应急机制购买适当的保险等同时，及时关注法规政策和市场变化，防范外部环境带来的风险与合作伙伴合作与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同承担成本风险和竞争压力可以共享资源共同开发新产品，实现互利共赢，减轻；2在企业行政管理层面上，需要实行“精兵简政”的策略，以做到简政放权与矩阵式管理，以简化繁琐复杂的流程和程序，以集约化利用时间有效性与办公自动化一体制，以高质高效完成事务进度的评价体系管理的要求3在企业市场产品研发层面上，以产品核心竞争力为潜力优势，以不断优化产品的功能。

5、降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳一全流程 企业要对产品设计工艺采购制造销售使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计工艺和生产后的销售使用所发生的成本进行控制有效的成本控制，主要是要加强事前；3严格控制节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费差旅费等企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用2策略管理领域控制 1技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新；提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用第三要降低存货比例，加强存货管理通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本二策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手；6智能化对于相关的岗位，生产线可以采用智能设备，通过高科技，机器生产来代替人工，从而达到降低人工成本的目的这些根据实际情况来做出合理的规划即可企业降低人工成本的方法2 一建议企业管理人员生产技术人员减员增效减员不是单纯地为了减几个，其目的在于增效增效包括两个方面的意思1。

6、下面是中达咨询给大家带来关于施工企业降低工程成本的途径，以供参考目前，施工企业要不断地向前发展，就要不断地提高工程质量，还必须合理地节约人力和物力，努力降低工程成本因为工程成本，是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和，它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及在施工组织劳；降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本；企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗1 自动化和数字化引入自动化和数字化技术，将重复繁琐的工作流程交给机器完成例如，使用软件来处理数据分析报表生成客户服务等任务，减少人工干预的需求2 外包和合作将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源财务IT等这样可以。