降低人力成本的十大板斧电子版

1、9 采用新技术 将新技术应用于人力资源管理过程中降低人力成本的十大板斧，可以提高工作效率，节约成本如HR人力资源管理软件在线招聘系统等，可以大幅度提高人事部门降低人力成本的十大板斧的工作效率，减轻人事人员的工作量，从而降低企业的人事成本综上所述，企业降低人事成本是一个繁琐的过程，需要消耗时间和精力但是，坚持利用这些方法和理念。

2、技术投资考虑引入信息技术和自动化设备来替代人力资源例如，实施ERP系统物联网技术机器人自动化等，以提高生产效率和质量，并降低对人力资源的依赖培训和发展通过培训和发展计划提升员工的技能水平和专业素养，使其能够胜任更高级别的岗位和复杂的任务这样可以提高员工的综合能力，实现同等或更。

3、2 科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步又依赖于高素质的人才，因此，提高职工队伍的整体素质，充分发挥他们的潜在效益，有利于企业精简人员，降低人工成本。

4、11减员减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩上涨再次需求人员时。

5、培训与技能提升 培训供应商的员工，提升他们的技能和专业知识，从而提高工作效率，降低人工成本生产流程优化 对供应商的生产流程进行优化，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，间接降低人工成本人力资源管理 优化人力资源的管理，合理分配工作任务，避免人员过剩或不足的情况，以最少的人力完成所。

6、5自动化利用技术自动化可以提高效率，降低人力成本例如，使用智能房间控制系统可以降低能源消耗，同时减少人工干预6合理安排维护和保养合理安排设备维护和保养可以避免因设备损坏而需要更换设备，减少维修成本7精简行政成本酒店可以通过缩减行政支出合理管理费用等方式来减少行政成本8合理。

7、1合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议 1替代 所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做比如，专科本科硕士博士四种学历的人竞争一个岗位，并且每个人都能胜任。

8、1降低周期成本和劳动力成本没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员2降低运营成本运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本主要业务成本包括即时原材料成本即时工资成本间接材料成本间接工资成本其他即时费用。

9、降低人力成本的方法 1合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做功能成本与性价比有直接关系，利用功能成本降低人力成本有以下几点建议1替代 所谓替代，就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做比如，专科本科硕士博士四种学历的人。

10、对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展企业持续不断的招聘人员上花费的时间和精力，其成本可想而知4提升员工素质 1调动员工的能动性 企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的。

11、在这里分享几种有效降低和控制人力成本的方法，希望能帮助你开源节流，降本增效以上是六种降低人力成本的方法，对企业而言，理论上所有职能都可以由自己来完成，但是“麻雀虽小五脏俱全”的模式显然不适应所有规模和所有行业的企业因此，将不擅长或不够专业的非核心职能外包，对中小微企业来说无疑是一。

12、由此可以看出，现在人力成本在提升是事实，这不仅意味着员工的工资不断提高，还意味着产品的生产成本也在不断提高在这样一个高工资高成本的时代，过去的用工成本低时代已经一去不复返了，如何做好人力资源管理是摆在每一个HR面前的现实问题企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本增大对于。

13、在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企业人力成本这样可以节省员工的福利开支，降低企业人力成本同时，也降低了人力资源产生的招聘费用培训费用通讯费用差旅费等“效率优先兼顾公平”是市场竞争有效分配的原则所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工资总量的同时，充分。

14、很多企业拍员工上下班卡进行上班管理，实际上只是买员工的时间，并不是企业能够获得效率和价值由于人的功效低，分配的人力自然会多，工作结果时间长，职员的平均工资也不可能高如何让员工高效工作，为结果而努力你必须做这五件重要的事，一定能大大提高效果结果和附加值设定明确的目标 目标不是。

15、3非核心职能外包对于一些需要扩大规模的中小微企业而言，有些非核心的职能可以交给外包来做，这样可以减少自身在人力资源上的压力而且，相对于给内部员工的薪资，外包的成本会少一些4提高企业智慧化程度在这个信息化的时代，有些工作方面的处理可以采用智能的条件，从而降低在人力上的投入当然。

16、其实，降本增效，贯穿于整个企业的方方面面，落实于生产经营管理的每一个细节，具体到企业的每一位员工身上那么，人力资源管理如何做到降本增效呢，笔者认为有以下几点可供探讨一严控招聘工作，降低招录成本首先，在优化人力资源配置在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因。