如何用鱼骨图进行原因分析

降低成本鱼骨分析法可以提高财务效率降低成本提高质量和提高风险控制能力鱼骨图分析降低成本了确保财务共享中心鱼骨图分析降低成本的成功运营鱼骨图分析降低成本，需要使用鱼骨分析法来识别和解决能出现的问题鱼骨图分析法也叫作分支法，它是通过对整体的一个拆分，它可以用于时间上的管理，对时间的节点进行合理安排，所以它是一种时间管理法；分析的数据细致根据鱼骨图分析出主要原因1公司员工自身素质不高，例如谈判能力不足对外界反应迟钝等2供应商不能承受过高的通道费用3公司商品陈列有问题，让厂商无信心4商品周转率不高，导致积压严重，产品滞销，厂商不肯送新货5经营手法欠灵活，表现在进货方式付款方式等方面使用。

使用曲线工具在空白页面位置勾勒出一个鱼尾和鱼头的大致形状，可以从网上找一张鱼骨图的样式临摹一下鱼的样子还是使用曲线形状和圆形分别画出一个鱼骨和眼睛，然后同时选中所有的形状，右击，选择组合使用曲线和椭圆工具，分别绘制纵向的鱼骨和一些必要的圆圈，根据分析的需要确定选择刚刚绘制的这些图形；通过分析国内国际同行业竞争对手的成本水平，总结标杆企业在成本管理方面的先进经验，或者分析为达到竞争对手相同的成本水平，需要哪些管理举措，通过“鱼骨图”的形式进行详细说明并落实，以实现成本有效节约的目的 二价值链管理 成本节约应渗透企业价值创造的各个环节，深入到企业的规划设计采购生产销售等环节。

#160 #160 鱼骨图是一种发现问题的根本原因的方法，也可以称之为“因果图”#160 #160 #160 鱼骨图清晰地表明了问题产生的各种原因，指出了影响问题解决的因素，使决策者对问题有整体的把握#160 #160 #160 传统鱼骨图分为问题鱼骨图原因鱼骨图和对策鱼骨图三类。

利用鱼骨图分析进货价格高的原因

1、鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBAEMBA等将其划分为问题型原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析鱼骨图Fishbone analysis method是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它。

2、鱼骨图分析要点a确定大要因大骨时，现场作业一般从“人机料法环”着手，管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定b大要因必须用中性词描述不说明好坏，中小要因必须使用价值判断如不良c脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能。

3、在鱼尾填上问题或现状，鱼头代表了目标，脊椎就是达成过程的所有步骤与影响因素想到一个因素，就用一根鱼刺表达，把能想到的有关项都用不同的鱼刺标出之后再细化，对每个因素进行分析，用鱼刺分支表示每个主因相关的元素，还可以继续三级四级分叉找出相干元素经过反复推敲后，一张鱼骨图就有。

4、对解决企业有关质量成本交货期等问题的创意进行展开45 系统图应用案例 汇总分析 在QCC小组活动中，通常会用到因果图关联图系统图，这三个工具的比较如下，大家可以根据不用的情况和使用场合，选择合适的工具因果图关联图系统图都是寻找可能原因的分析工具，这是原因分析的第一步。

5、如何绘制鱼骨图绘制鱼骨图的步骤1简明扼要地阐明要解决的问题，并将其填入因果图右侧“鱼头”中2确定可能原因的主要类别，画出因果图的各个主枝一般来说，对制造类问题，可以采用的典型分类方法是人员机器设备材料方法测量和环境，即5M1E分类法对服务类或管理类问题，经常。

6、转自品牌故视 鱼骨图分析法是一种发现问题“根本原因”的分析方法，又名因果分析法也可划分为问题型原因型对策型鱼骨分析法等几类使用步骤 1查找要解决的问题2把问题写在鱼骨的头上3召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题4把相同的问题分组，在鱼骨上标。

7、制作鱼骨图的步骤首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个下图的鱼头由PPt软件制作将要解决的问题写在鱼头之上画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人机料法环测”，即“5M1E”召集会议，针对问题，利用头脑。

8、我们可以发现其类别的原因在我们的状态下运行良好记住分类的目的是发起讨论并且确保第一或第二层次的原因不会被忽视回想一下，我们运用鱼骨图进行根本原因分析时，在图中展现出来的第一第二甚至第三层次的原因中，哪个才是问题的根源就我们可以谋求减少流程变异的操作性流程而言，有三种识别根本原因。

鱼骨图分析法6个因素

产品经理如何利用鱼骨图提高工作效率现将问题定义清楚，写在鱼头处对可能导致问题的原因进行第一层分解，写在鱼肋处对每一种原因进行第二层分解，写在鱼刺处确定各个原因之间的关联性分析主因和次因将可能的原因全部列出来由于鱼骨图经常用在分析原因，是一种可用来透过现象发现本质的分析。

鱼骨图分析法简介 鱼骨图又名因果图石川图，指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型原因型及对策型鱼骨图等几类鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图。

在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，如营销人员数量少销售点少缺少宣传策略进口油广告攻势等将5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开，形成鱼骨分析图并可依数据报表现场调查的统计数据，通过结构分析以百分数表示计算出每种原因或相关因素在产生问题过程中所占的比重。