如何降低变动成本和固定成本

变动成本是指在特定的业务量范围内如何降低变动成本，其总额会随业务量的变动而的正比例变动的成本如直接材料直接人工按销量支付的推销员佣金装运费包装费等想要降低单位成本负担的变动成本就需要降低这些费用如何降低变动成本；2加强技术质量管理主要是研究推广新产品新技术新结构新材料新设备及其他技术革新措施如何降低变动成本，制定并贯彻降低成本的技术组织措施如何降低变动成本，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精至诚更优更新”的质量方针，避免返工损失三经济措施 1材料费的控制材料费一般占。

从变动成本法的角度，企业可以通过以下两个方面来控制成本控制可变成本可变成本是指随着产量变化而变化的成本，如原材料人工和能源等企业可以通过优化生产流程采用新的技术和设备提高员工效率等方式来降低可变成本例如，通过实施精益生产管理采用自动化设备等手段，可以减少生产过程中的浪费和不；企业如何降低成本？1通过现代管理降低成本，必须抓住管理的关键点企业要把成本目标管理与经济责任制结合起来，加强成本核算，加强产供销财各个环节的管理，细化原材料辅助材料燃料动力工资制造费用管理费用等每一项在生产成本中转化为单位产品成本，使成本核算能进车间进班组到人头静态控制变成。

制造企业的变动成本有与生产成本直接相关的，包括直接人工直接材料辅助成本制造费用中与生产有关的分摊费用，营业费用中的促销费用销售人员的提成工资等只能从这些方面入手；提高产量是降低单位固定成本的直接方法，因为固定成本保持不变提高生产效率，改进技术，可以降低单位变动成本应在降低原材料采购成本制定经济批量制定绩效奖金以调动工人积极性提高良品率等方面入手。

都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量变动成本概念信息产品的生产主要通过对quot原始拷贝quot的复制完成而这种复制成本非常低廉降低变动成本这是由信息产品数字性存在方式和载体的；这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧工资固定资产的修理费外加工费等根据以上理论，要想降低产品成本，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率。

企业降低成本的十大思路方法一，材料采购方式和付款方式变化降成本公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款。

如何降低变动成本的措施

1、降低变动费用的方法，主要有降低单位价格，减少原材料的使用量，使流通合理化以求减少搬运费用，销售方法的再分析四种，具体如下变动费用降低方法1降低单位价格用其它原材料替代原有的原材料在集中购买和长期的购买合同等方面谋求降低单位价格2减少原材料的使用量可以通过以下方式减少原材料使用量。

2、一财务领域控制 提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用第三要降低存货比例，加强存货管理通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本二策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后。

3、1单位变动成本是指在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而的正比例变动的成本如直接材料直接人工按销量支付的推销员佣金装运费包装费等想要降低单位成本负担的变动成本就需要降低这些费用。

4、1成本控制的方法对于变动成本如直接材料直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法2从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门员工。

5、在商业竞争激烈的环境中，企业要想立足并持续发展，降低成本是必不可少的策略成本管理，作为企业效益的灵魂，需要全员的理解与参与，深入剖析会计成本机会成本直接与间接成本可控与不可控固定与变动的成本特性每个企业都需关注个别成本与行业平均成本的差距，以全面介入例外管理和经济效益的原则。

怎么通过降低变动成本赚钱

车间降低成本措施 一合理的人员安排根据业务量调整根据现有的生产订单情况每月订单量在100万片左右，配备的人员可以进行优化由原来配置的21人裁切19人品质2人精简到17人裁切15人品质2人最少可节约费用7440元二生产辅材及耗材 生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个。