领导协同员工

1、自上而下领导协同，目标分解领导协同，目标驱动自上而下的理解是按照公司架构领导协同，目标层层往下分发，命令层层下达，由上而下，牵一发动全身，最后从宏观上把握集团的走势 目标分解的理解有两层意思譬如你要获得一百块钱，你有十个部门。

2、企业文化与领导行为存在一定的协同关系，二者之间的相互作用共同影响着企业绩效研究表明，不同导向的企业文化会对不同的领导行为类型产生影响，领导者素质对这种影响具有调节作用 交易型领导在目标导向和规则导向型企业文化中。

3、企业的执行力关键在于集体的执行力，集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力领导力不是个人能力，更不是专业能力领导力就是带领团队实现企业目标的能力与智慧孙子兵法说令民与上同意，可与之死，可与之生，而不。

4、协同不是上级协同下级下级陪上级，叫陪同同级之间，叫协同上级带下级，就叫带领率领督促等协同指的就是两个人去协同做事情或者是协同发展的，如果说两个人可以起到一个协同的作用，也就是相当于这两个人也可以。

5、与领导出去谈工作，叫协同是适合的，因为你是同领导一起去谈工作，而且你是协助领导，所以说协同这个词语是可以用的，没有问题。

6、同事可能因为初次接触这项工作，怕工不好，产生畏难现象，这是很正常的，只有在工作中给予领导协同他充足的信心，加上你正确的指导，通过这样做，你们的这项工作一定是很圆满且又很出色的。

7、提高公司团队协同力应该从领导及员工两个角度入手一领导方面 首先，企业要坚持用先进的企业文化统领全面工作，形成一种增强协同力的文化氛围也就是说，要将领导协同我们的历史背景铁军精神行业基础，从思想政治方面和文化生活。