办理集团彩铃业务需要什么

【编者按】1月28日企业集团彩铃办理，有色集团召开集团春节后收心会，集团党委书记、董事长王选祥出席并作讲话。现把集团党委书记、董事长王选祥讲话稿要点刊登如下，供大家学习。

2023年，有色集团面临更重任务，更大压力，更高要求，唯有弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”企业集团彩铃办理的企业精神，加倍努力、万份付出，才能拼出新的精彩。集团党委也将始终与大家站在一起、想在一起、干在一起，开启新征程、共创新佳绩。

一是收心聚力，工作状态迅速到位。人勤春来早，奋进正当时。大家要尽快从节日的气氛中走出来，从“过年状态”快速“收心回神”，切换到“工作状态”，克服“年未过完、事不愿干、收假不收心”的不良习惯，坚决杜绝“心不在焉、不在状态”的散漫现象，以最快的速度，最佳的状态，全身心投入到工作中来，拖不得、等不起、熬不住，做到人员收心、思想收拢、工作收紧，确保人员到岗、心思在岗、工作在岗。“一切过往，皆为序章。”2022年，集团的发展令人鼓舞。但过去的成绩属于过去，我们决不能停留在去年的成绩单和功劳簿上沾沾自喜、骄傲自满，务必要有翻篇归零的意识，常怀空杯之心，从头开始，重新出发，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，对工作负责、对事业负责，对集团负责、对自己负责，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，自觉将思想和行动统一到集团各项工作部署、任务安排上来，为实现“一季度”开门红奠定坚实基础。

二是正风肃纪，工作秩序迅速到位。在节后第一天召开省纪委全会，这是省委、省纪委为全面从严治党和为全省党员干部改进工作作风方面作出的表率、给出的鲜明导向。上班就是工作，没有过渡期、适应期、缓冲期，开工就是开局、开局就要冲刺。大家要把集团的规章制度当作铁的纪律，严格遵守、严格落实，慎始、慎独、慎微，切实保证正常工作秩序，保障各项工作高效有序运转，确保新年新风新气象；要坚决做到克服“庸懒散浮拖”的思想，坚决杜绝假期后纪律松弛、作风涣散的问题，做到人在，状态在，规矩纪律就在。尤其是要严格落实上下班制度、请销假制度和“中央八项”规定要求，顶风作案者，顶格处罚。大家务必要拿出“向高而攀”的拼劲、“向新而生”的闯劲、“向远而行”的韧劲、“刀刃向内”的狠劲，以突破赢未来，以实干创辉煌，坚持做难而正确的事，形成快马加鞭、换挡提速的浓厚氛围，开启昂扬向上、积极肯干、务实奋斗的崭新局面。集团总部各部室要带好头、当好示范，八小时内求生存、八小时外谋发展，把心思集中到想干事上、把精力投入到干实事上、把目标锁定到干成事上，坚持务实笃行，强化实干担当，“不说不行，只说怎么行”，不为失败找理由，只为成功找方法。

三是谋篇布局，工作推动迅速到位。省国资委已对集团的发展提出企业集团彩铃办理了最新的要求，集团上台阶的速度明显加快。我们拿什么、凭什么、靠什么向省委、省政府和省国资委党委交上满意答卷？我们不能指望天上掉馅饼坐享其成，也不能老是指望“天帮忙”，只能靠“人努力”，抢抓政策机遇、市场机遇，迎难而上、难中求成、自我加压，实干苦干拼命干，在战略上充满自信，在战术上时刻谨慎，以质量变革、效率变革、动力变革为支撑，全面焕发“拼出来、干出来、奋斗出来”的激情，推动各级干部敢为、各子公司敢闯敢干、全体员工敢首创，为全省经济向上向好注入有色之力、展现有色之为。春种一粒粟，秋收万颗子。这几天，各生产类子公司还在休假。集团总部各部室要充分利用这个空档期，按照节前集团工作会议提出的“九个更加”“九个坚持”工作要求和工作部署，系统梳理今年的工作任务和工作安排，以把有色资源整合、有色产业集中和能力提升、降本增效、深化改革、探矿增储、安全环保、一流企业建设等几件大事办成为价值导向，做到高起点谋划、高水平推进、高效率运行，确保集团高质量发展迈上新的台阶。对目标任务，要再次认真搞好分工，层层分解，查看是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否能正常开展；对已经制定的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实、路径好不好、办法可行不可行；对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施；要细化目标、量化任务、强化责任，真正建立起一级抓一级，层层抓落实的责任机制，确保工作目标如期完成。

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“一年之计在于春”。开局关系全局，起步决定全程。2023年第一季度即将过去一个月，因各种因素影响，元月份我们在生产上欠账很多；还要面临一段时间的复工复产，可以说完成今年第一季度工作时间相当紧、任务相当重、困难相当多。让我们再次凝聚起谋事“一盘棋”、干事“一股劲”、成事“一条心”的强大合力，掐着时间算、盯着目标干，抢时间、抢进度，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，确保全年各项工作全面推进、稳步推进，全力以赴实现首季开门红企业集团彩铃办理！

○ 文章来源：湖南有色产业投资集团公众号

○ 编辑：黄浩芝

○ 审核：吴乐雄

○ 监制：石泽