项目降低成本方法(项目降低成本方法的术语有哪些)

同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等2建立以项目经理为中心项目降低成本方法的成本控制体系在项目部建立一个成本控制量化责任体系项目降低成本方法，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层项目降低成本方法的成本责任权限及相互关系。

2对项目成本费用的进行预测与计划项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据3控制主要材料成本支出在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中。

3及时纠正偏差针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序1提出课题从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题这些课题。

2材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制应采用按量价分离的原则一是做好对材料用量的控制坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度其次，改进施工技术，推广使用降低料。

笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析一事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数1制定先进可行的。

由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特点，可以根据企业管理方式和要求设置各种表格，因而对项目内各岗位成本的责任核算比较实用承包企业应在项目层面设置成本会计，进行项目施工成本核算，减少数据的传递，提高数据的及时。

企业采购部降低成本应该采用以下一种或者多种方法 1 Value Analysis价值分析，VA 2 Value Engineering价值工程，VE针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化变更替代等方法，来达成降低成本的目的。