提效率降成本(提效率降成本增效益)

怎样为公司节约成本降低损耗提高效率提效率降成本？怎样做好企业管理者？ 提高企业效益的途径 第一依靠科技采用先进技术提效率降成本，提高产品生产的工艺质量水平 第二采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用 第三，要有一个高素质的企业经营。

提高广告费的使用效率2降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本工厂企业降低成本提高利润，关键是要将；1降低物料成本 2降低人员成本 3降低应收账款 4合理制定技术创新的成本 5降低管理成本 3努力利用上游下游的资金 1所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。

一培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废二裁减臃员，一人可多职三管控采购成本，加强采购监督四物料消耗也要审计和控制五做好安全工作，防火防盗防潮防变质防损毁这几点。

全员全面质量管理，是企业员工面对具体的产品质量提出来的传统的质量成本管理，其重点放在生产过程中要求人员严把质量提高管理效率掌握及时准确全面的生产动态，有效控制生产过程 本回答被提问者采纳 已赞过 已踩过lt 你对；最津津乐道的就是其亚洲一号智能仓储了，通过自动化设备的投入，建立了以北京上海广州成都武汉沈阳西安和杭州为中心的八大物流枢纽，推动物流成本降低50%以上流通效率提升70%的以上三流程优化 通过对供应链。

5S管理就像是重要的调理，只要真正的做好的成本效率等等自然就会提高一精心策划，周密部署推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划周密部署要制订推行目标，明确要求要成立领导小组组织机构，专门负责5S管。