如何降低配送成本(降低配送成本的策略主要有哪些?)

1、在了解物流总成本构成要素的基础上如何降低配送成本，下面介绍几种降低物流成本的举措一在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车。

2、对于节约自然资源降低物流成本具有重要意义1使用换盘叉车，实现了托盘循环使用，减少了一次性托盘的使用数量，既可以节约大量的木材资源，保护生态环境，又可以大幅度降低托盘购置费用2使用换盘叉车，以机械化作业取代。

3、如何降低配送成本我们确实可以与他们讲价，减少我们的快递费用的支出第二点利用网络，在网上下订单也可以适当减少一点快递费用 打电话给圆通快递公司询问快递费用一事，话务员的回答是一般是15元，但是如果直接在网上下订单的话，12元就可以。

4、使由生产企业第三方物流企业销售企业消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本 如何有效降低物流成本 其一在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货。

5、目前的解决方法之一就是几个企业联合小量为大量实行共同配送，共同利用一切物流设施构建现代信息系统，有效降低物流管理成本 现代技术尤其是高度发展的现代通信技术和网络技术应用于商业领域，改变了传统物流的运作模式现代信息。

6、一定要注意提高配送效率，以此剔除冗余成员，节约成本与此同时很重要的一点，注意货物分拣的效率如果空间允许，按配送街道设置货物存放区，摆放货物将号码放至于显眼位置提高效率，在单位时间内争取做到可以配送更多货物，节约。

7、2 降低存货持有成本的途径 21 提高仓库的利用率目前，我国已有仓库面积3亿多平方米，而其空置率却达到40%但是很多企业还在不断扩建新的仓库设施，着实令人扼腕当务之急是如何对现有仓库设施进行有效整合与改造，使之。

8、实行定期申报，零售店只需预测订货周期较短时间内的需求量，降低了经营风险零售店定期发出订货申请，配送中心定期送货送货的时间间隔与订货的时间间隔一致，例如，每七天订一次，每七天送一次货问题的关键是如何确定合理的。

9、配送的 成本 主要由这么几块组成人工 租金 损耗 账期货款 这样看起来，如何控制成本是不是比较明显了呢 具体来说相应的成本控制办法有提高人工效率，同样的人接更多的订单，干更多的活怎么提高效率呢，这就是管理的。

10、如果要是怕超高的话，你就多找一家供应商，然后和他们谈多找几家比较比较找一个价格最低，而且质量最优的来签约要的量大了，他自然就把成本降下来了。