降低人工成本的案例及分析(降低人工成本的案例及分析怎么写)

1、问题一如何降低生产成本 降低成本要从降低人工成本的案例及分析你生产产品降低人工成本的案例及分析的步骤做起第一采购原材料选择物美价廉的原材料降低人工成本的案例及分析，其次降低人工成本的案例及分析，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费第二生产抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不要东一个在玩，西一个在。

2、1完全使用机械人代替人是不现实的，需要很强的编程，与多种设备，并且机种更新过快，变化无常，机械是一种定性，没有发展几千年下来的人灵活，使用机械人除非机种定下，不变2富士康要重点培养人才，是在培养人才，但；三元成本高于对手，除了地处北京，土地原材料环保以及奶源建设投入大，人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观原因外，还有一些主观的失误 前几年，三元为了降低奶源成本，曾跑到北疆去办了一个奶源生产基地，但因那里风沙太大缺。

3、如买机器，生产粉笔原来每月生产1万盒，现在每月生产2万盒生产翻倍了，但生产工人只多招了70%有的机器可以同时操作，人工成本并没有翻番原材料由于采购多了，可以向供应商谈判，采取批量折扣的方式，降低原材料；通过本项目的实施，改善前的平均缺陷比率为043个张，改善后的平均缺陷比率为021个张缺陷的减少使得椭球底的返修费用能耗物耗人工成本大大降低，当前收益2万余元，预期一年内收益将超过25万元项目过程按照。

4、提高销售业绩的主要工作在于销售部门而降低成本这一方面，因为企业的成本主要包括人工成本物料成本和间接成本，而中小企业以劳动密集制造型企业居多其物料成本占75%一85%，人工成本占15%～20%，因此，降低成本应在人工成本和物料成本上下。