成本削减策略(成本削减策略案例)

1、4 提高成本核算对供应链各环节成本削减策略的成本进行详细核算成本削减策略，以便更好地成本削减策略了解税费成本在整个成本结构中的比重这有助于发现潜在的成本削减机会，并制定更有效的税收策略5 增值税管理优化增值税管理，确保合规并充分利用增值税。

2、4，尽量采用标准化产品现有产品现有生产工艺，标新立异定制是以高昂成本为代价的5，对于重要的公差要换算成加工费用，认真考虑公差一定要这么严吗客户承担相应的成本吗二采用合适的采购策略，尽可能降低成本，与。

3、许多企业只专注并急于节省支出而大幅删减投资经费及一些极可能对长期经营策略不可或缺的投资，包括研究发展营销及广告投资等这些投资若被过分删减，反而会妨碍企业复苏的能力有些企业抑减较不重要的成本支出，并将所带来。

4、一节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种 1价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法适用于新产品工针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过。

5、4延迟策略传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本延迟策略的基本思想就是对产品的。