降低工程项目成本的具体措施(降低工程项目成本的措施有哪些)

三降低成本的措施1选择科学先进经济合理的施工方案降低工程项目成本的具体措施，合理布置施工现场2组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合3改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高。

1加强培训工作，提高人员素质，精简项目管理机构，以最少的人员优化配置实现最大的利润2提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识，环球网校安全工程师频道为您整理确保工程一次达到优良标准，杜绝返工现象，从而降低成本。

项目成本控制的措施有1原材料成本控制 在制造业中原材料费用占降低工程项目成本的具体措施了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象影响原材料成本的因素有采购库存费用生产消耗回收利用等，所以控制活动可从。

一事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个。

项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职二技术措施1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期提高质量降低成本的目的施工方案包括四大内容施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的。

1要制定降低成本或节约成本的措施2要建立财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制3在施工过程中，节约成本应从每一处抓起，小到办公用品用水用电，大到人工及材料费 用六。

一完善的建筑成本控制制度1制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系每个工程项目都需要以招投标的具体情况为依据制定确切的成本控制目标，目标要设立在保障项目质量的前提下，同时对于项目成交。

答案AB 降低机电工程项目施工成本的主要措施 1 降低项目成本的组织措施 1组建强有力的工程项目部，配备经验丰富能力强的项目经理2项目部应将成本责任分解落实到各个岗位落实到专人，对成本进行全。