如何降低人员成本(降低人员流失成本的方法)

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展如何降低人员成本，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的可量化的成本。

所以如何合理有效地控制和降低人工成本，是油田企业实现增储上产完成勘探任务及企业做大做强的重要方面 一油田企业人工成本管理的现状 按我国劳动法律规定企业使用劳动力必须支付相应的报酬，而这部分报酬必须包括职工工资社会保险。

企业如何降低成本 1靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资。

从开始的规划开始，设计合理的人员编制，尽量不要出现多余人员，精简组织机构能合并的合并建立合理的人员接替模型，组建人才信息库 降低招聘成本，首先要分清该空缺岗位是否必须要招聘，可否使用内部晋升或选拔，如不能时再。

问题一如何降低生产成本 降低成本要从你生产产品的步骤做起第一采购原材料选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费第二生产抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不要东一个在玩，西一个在。

比如，可以采取鼓励性分红措施，除了固定的工资以外，给予奖金，并明确告诉如何降低人员成本他们，分红或者奖金是公司的可分配利润中扣取的，这样的话，员工们会意识到，给公司赚取利润就是给自己增加利润，也就会潜意识里，降低成本，增加利润。

选择科学的招聘方法 不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异， 所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程， 选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用有研究表明， 对于技术人员的。