成本降低方案从哪些方面着手

降低措施1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产成本降低方案的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目成本降低方案；一降低采购成本采购成本是企业购进原材料的关键费用现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账还有些采购人员用假发票来作账更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利再者；2 组织措施涉及对人工费材料费和施工机械使用费的控制人工费可以通过优化劳动组织和奖励制度来降低材料费则需通过采购管理减少浪费和制定节约措施来控制机械费则要通过合理配置和维护设备来减少3 技术措施包括制定经济合理的施工方案，采用新技术新工艺和新材料以降低成本，并严格控制施工。

公司分红后，会增加现金或增加股票数量，分红后都会除权，所以除权后成本都会降低，不过这种方法适合有分红的上市公司，如果公司没有分红方案，则不除权，股价就不会降低特别；4优化库存避免库存过剩和浪费，实施先进的库存管理系统以确保库存的最佳使用5降低运营成本寻找运营成本的节约机会，例如通过更有效的物流系统和运输方式合理使用办公空间等6实施数字化方案采用数字化方案来提高效率和生产力，如自动化生产线数控机床等控制成本的重要性 1企业增加盈利；降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。

降本增效工作方案 一前言 在当前经济环境下，公司面临着降本增效的压力，需要通过制定详细的工作方案来实现成本控制和效益提升以下是一份降本增效工作方案的示例，供您参考和修改二生产管理协调 在不影响生产的情况下，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误三材料费修理费控制 1；要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞全体党员要透过“降本增效对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率 降本增效实施方案 篇3 一。

一财务领域控制 提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用第三要降低存货比例，加强存货管理通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本二策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后；二降低时间成本 例如一件产品一分钟可以生产出来，企业却多花了二分钟才生产出来，这就无形增加了二倍的时间成本与人工成本对制造业企业来说，严格规定工作时间内完成工作任务与工作量，是降低人工成本和时间成本的关键三降低运输成本 运输的方式包括，陆运海运空运等每种运输方式，各有优缺；工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能如何进行成本管理成本管理的实施方案如下第一步首先理顺与成本密切关联的采购仓储销售车间统计等整个企业业务，达到标本兼治第二步重新规划设计成本项目流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系第三步；一优化采购流程以减少成本 为减少企业原材料采购的成本，需审视当前采购流程中的不透明环节存在的情形包括通过虚报价格获取私利使用假发票以及隐瞒价格折扣等因此，企业应派遣诚信且有议价能力的采购人员，确保采购价格的真实性和市场竞争力二精简生产流程以降低时间成本 生产过程中，时间的浪费直接。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量4采用散装水泥，节省包装费用5尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等如花岗岩采购必须到矿山挑选母材切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地6砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼砂浆的。

5公家的东西，私人少用特别是登记在公司的车辆，老板成本降低方案你天天乱开，全部支出都列在公司，虽然别人没有意见，但你不要因为公司效益不好而减工资啊以上就是不用降工资之外的降低成本方案建议意见不一定成熟，供参考最拿手的丶见效最快的丶企业领导丶老板们丶最愿意干的丶降薪 还可以剔除年终奖；一产业结构调整和优化产业结构，合理控制增量1主要控制或抑制高耗能高污染行业过快增长2加快淘汰落后陈旧的生产能力3逐步完善和促进产业结构优化调整的政策措施4大力推进能源结构调整，着力促进节能服务业和高技术产业加快发展二落实节能工程1重要工程，加大投入量，加快实施。