企业降低人工成本的途径和方法

企业中企业降低人工成本的人工成本在某种意义上也是企业成本企业降低人工成本的一部分企业降低人工成本，而降低人工成本的第一步则是根据岗位的性质内容标准正确地确立岗位企业降低人工成本，使每个岗位的存在合理化，使每个岗位都可以发挥应有的效能 2根据岗位需求把适合的人放到适合的岗位上去，做到人岗匹配 在企业中人既存在“资本”的一面同时也存在“成本”的一面 3。

要降低人工成本，也可以从管理的角度思考，看有没有团队之间配合不协调的导致浪费企业降低人工成本了大量的人力，这些都可以想办法解决来达到缩减人力成本要达到降低人工成本，对于公司来说，是一种挑战，要公司内部整体配合才行，说到局部是降低人工成本，实际是公司整体在朝着降低人力成本方向走，要公司的各个系统部门。

控制好人工成本的方法1降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量2降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率3降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用4降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本。

优化人力资源配置根据企业发展战略和业务需求，合理调整员工队伍结构，避免人力浪费对于低效的岗位和流程进行优化或重组，提高工作效率，从而降低人工成本实施绩效考核和薪酬体系改革建立科学的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬紧密挂钩，激励员工提高工作效率同时，对薪酬体系进行合理调整，确保薪酬既有。

因此，应正确计算取得成本储存成本缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内4控制人员成本，精减人员合理定岗定编，控制劳动力的投入精减人员合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动降低人工成本的基础工作5充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面提高企业素质。