降低成本费用的途径和举措有哪些

降低生产成本降低成本费用的途径和举措的途径1建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部成本控制管理降低成本费用的途径和举措的一种方法降低成本费用的途径和举措，全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统企业通过建立全面预算管理系统降低成本费用的途径和举措，可以提升战略管理能力降低成本费用的途径和举措，加强核心竞争力，有效规避与化解经营风险，节约管理成本，提高利润收入2树立企业成本管理。

一提高劳动生产率 劳动生产率是衡量员工在生产过程中效率高低的关键指标，也是企业降低产品成本的有效途径提升劳动生产率的方法包括1 加强企业员工的政治素质培养，不断提高他们的政治思想觉悟，激发他们更大的社会主义积极性和创造性，从而促进企业生产的持续发展2 根据企业员工的文化素质和技术水平。

降低措施1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目。

1节约能源和资源通过改进生产过程采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本2优化供应链管理与供应商建立紧密的合作关系，谈判获得更有竞争力的价格和优惠条件同时，优化物流和库存管理，减少库存持有成本和运输成本3自动化和数字化引入自动化设备。

降低产品成本的途径包括控制工资费用，降低材料采购成本，控制废品损失的发生随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产。

一产品方面选择性生产，将低利润产品外包 在企业产品线中，部分低利润产品可以考虑外包生产例如，老婆饼红豆饼榴莲酥蛋挞甜甜圈等产品，虽然口感相似，但售价不高，利润有限，而人工成本却相对较高企业可以选择在市场上采购半成品，以此减少人工成本二生产技术方面提高机械设备使用效率。