工厂降低成本的金点子

如何降低生产成本2 如何降低企业生产制造成本 1产品和零配件的标准化工厂降成本总结，同时尽量减少开模次数2机器的效率要高于人工工厂降成本总结，别做血汗工厂，学会引进先进的生产技术3规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来4科学设计产品，要在抓住顾客的同时省却冗余，这道卡可影响生产中70%的成本；工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能如何进行成本管理成本管理的实施方案如下第一步首先理顺与成本密切关联的采购仓储销售车间统计等整个企业业务，达到标本兼治第二步重新规划设计成本项目流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系第三步。

一 建立以人为中心的工厂降低人力成本，最大限度地利用丰富廉价的劳动力资源从我们公司的条件来说，我们无疑占据着巨大的优势，但是这里说的降低人力成本，并不是降低工人待遇，如果这样将会出现大量具有丰富技能的劳动力的流失但是我们真正做到“以人为中心”了吗工厂降成本总结？的确，我们的专业厂是以人海战取胜，专业厂最大的；1降低成本要深入到具体工作中2能稳定生产，控制费用，提高产量，增大合格率3要根据工厂流程专门设置，监督到位，执行到位。

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保持价格优势四 从政策方面奖励员工控制成本 工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废 例如我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定工厂享有知情权。

6加强资金管理，控制支出节约费用企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政差旅费办公费等的开支。

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3 加强物资管理从物资消耗定额的制定到发放实行严格控制，合理储存和使用物资，降低成本，提高效益4 定额分类管理对原材料等物资消耗用品实行重点控制，系统控制和目标管理，防止不必要的浪费5 强化营销管理在销售业务发生前对客户进行认真调查核准，制定相应的费用管理办法，加强货款清收6。