降低成本还可以怎么说

降低产品成本降低成本的途径主要有以下几个方面1 努力降低采购环节的成本建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作避免多供应商多批次的零散采购2 尽量降低存储量在采购的过程中，要避免大批量压货，这样会增加仓储的管理难度，同时也会增加企业的资金压力3 滞留原材料及时处理仓库；降低损耗和成本勉强可以理解为一个问题，损耗降低降低成本了会促进成本的降低影响成本的方面有如下1产量，产量的增长与成本成反比，即产量越高成本月低，制造业中提高产量是降成本的首选2原材料消耗数量和原材料进价，产品消耗量越小，消耗单价越低，那么成本肯定会降低要在保证原材料质量的前提下，在各种原材料单价中。

二应付职工薪酬降低成本措施通常占产品制造成本的7%，不能超过8%，考虑用精准人，和用认真做事简单的人就很重要，使用日事清的计划管理功能，合理制定岗位定员计划，不能太多出现人浮于世，不能太少出现事事做不精细三制造费用成本降低措施通常占产品制造成本的12%~18%，有的产品达21%全；第二采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用 第三，要有一个高素质的企业经营者，对企业生产经营做出科学决策 第四，建立优良的服务体系 第五，加强劳动者素质培训，提高职业技能，提升生产劳动效率 减少损耗降低成本的有效手段 1避免水电气跑冒滴漏，加强责任制，按部门制定消耗定额 2。

如何降低产品的成本，想要我们的企业保持良好的竞争力，不仅企业的产品需要有可靠的质量，而且产品的成本也要足够低廉，我为大家整理好了如何降低产品的成本的相关资料，一起来看看吧 如何降低产品的成本1 一 从产品方面降低生产成本的方法 离开产品谈成本，一切都是废话，从产品的角度控制成本主要有以下几种方法 1；二策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的价格便宜的材料替代原有老的价格较高的材料以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压三采购领域控制 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来。

1降低物料成本 2降低人员成本 3降低应收账款 4合理制定技术创新的成本 5降低管理成本 3努力利用上游下游的资金 1所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款2所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款采纳哦谢谢；问题三生产车间降低成本措施 成本控制的基本工作程序如下 1制订成本标准成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准确定这些标准的方法，大致有三种 1计划指标分解法即将大指标分解为小。

降低采购成本是许多企业追求的目标之一以下是一些常见的方法，可以帮助您降低采购成本供应商谈判与供应商进行积极的谈判，争取更好的价格和优惠条件比较不同供应商的报价，并选择最具竞争力的供应商进行合作批量采购通过集中采购，批量购买物品可以获得更好的折扣和优惠与供应商商讨批量采购的。

降低成本的专业术语

1、企业管理之首要战略就是提高效率与降低成本，这种战略可让企业对外有价格优势比如说，相同品质的产品，价格低者就会更受市场欢迎在全球经济危机持续且影响力不确定的情况下，任何企业都必须思考如何提高效率和降低成本对制造业企业来说，可从如下几个方面降低成本和提升营运绩效一降低采购成本 采购。

2、如何降低生产成本 如何降低生产成本很多企业出售产品的时候发现亏损了很多钱，所以想通过降低生产成本来达到盈利的目的，但不知道如何才能降低生产成本接下来就由我带大家一起详细了解下如何降低生产成本如何降低生产成本1 降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱。

3、5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查评比和监督不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就。

4、如何降低成本 如何降低成本，成本指的是人们要进行生产经营活动或达到一定的目的时候所耗费的资源，在企业长久的发展中，是离不开降低成本这一步的，下面分享如何降低成本相关内容，一起来看看吧如何降低成本1 一立足客户，追求最小供应链成本，创造价值现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存。

降低成本的措施

1、1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

2、一培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废二裁减臃员，一人可多职三管控采购成本，加强采购监督四物料消耗也要审计和控制五做好安全工作，防火防盗防潮防变质防损毁这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。

3、3成本本质上是一种价值牺牲它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义降低成本是指在日常工作中将成本降低，通过。

4、降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。

5、问题一如何降低生产成本 降低成本要从你生产产品的步骤做起第一采购原材料选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费第二生产抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不要东一个在玩，西一个在做事，要知道他们是领工资的第三出货，也就是送货的时候，最好是公司里有一辆。