成本降低方案的提出主要可以从

降低企业的成本成本降低方案，就是要在企业的生产过程中成本降低方案，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本；降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳一全流程 企业要对产品设计工艺采购制造销售使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计工艺和生产后的销售使用所发生的成本进行控制有效的成本控制，主要是要加强事前。

成本降低方案的提出主要可以从三个方面着手

要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞全体党员要透过 降本增效对标领航 活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率 销售部降本增效方案2 销售部。

成本降低方案设计

1、传统费用管控模式下，财务流程和交易是分离的，每次经历月末集中报销大潮后，企业管理层才知道本月到底支出了多少，这种通过报销对费用做“事后”而非“事前”的管理方式，使得企业费用管控往往流于表面，无法在更大程度上帮助企业降本增效 胜意费控云基于对行业智能费控管理问题进行高度提炼与总结，并将解决方案与信息化手。

2、问题一制定降本增效方工作实施方案，目标任务 制定降本增效工作实施方案如下 实施方案拟定了六个方面的重点工作即 一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本 二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益 三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时。

3、一，降低采购成本七大原则 1首先必须建立完善的供应商评审体制对具体的供应商资格评审程序评审方法等都要作出明确的规定2完善采购员的培训制度3价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效4规范样品的确认制度，分散采购部的权力5不定期的监督，使采购员形成压力6建立奖励。

4、随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析一事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好。