行政成本管控的举措及目标

行政控制成本的具体措施我国行政管理支出快速增长的原因1经济增长2政府机构庞大行政控制成本的具体措施，人员膨胀行政控制成本的具体措施我国行政管理支出快速增长的对策1精简机构，压缩人员2提高经费使用效率3建立健全政府行为的监督机制。

控制行政管理支出的措施根据对现状影响因素的分析以及根据国内外的实践经验，主要应当在如下几个方面作出努力第一，合理调整规划支出范围，严格支出的管理与监督，硬化预算约束力第二，精简机构，控制人员编制，提高行政支出效率第三，深化以优化行政组织结构，转变行政职能和完善行政体制为主要内容的。

而对市政工程项目经理的管理不如成本控制那般受到关注，但是项目经理的管理关系到每个工程项目的开展质量以及行政控制成本的具体措施他们的造价成本，因此提高对项目经理的管理水平直接关系到工程的质量安全的保证以及工程的总成本下面是中达咨询带来的关于市政工程成本控制与管理的主要内容介绍以供参考一市政工程成本控制的主要特征与具体。

基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制差异分析纠正差异业绩考核的基础但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号流于表面形式，成本并未真正得到有效控制如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手首先，完善。

3技术与经济相结合的控制原则要有效控制工程建设成本，应从组织技术经济等多方面采取措施从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确成本控制者及其任务，明确管理职能分工在技术上采取措施，包括重视设计多方案的选择，严格审查监督初步设计技术设计施工图设计施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的。

2制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料人工能源动力各种辅料的消耗工序间物料运输费用车间以及其它管理部门的费用支出投产前控制的种种方案设想控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于。

判断和调整措施的一种手段报告报告是组织进行控制的一种手段，主要目的是提供一种必要的可用于矫正措施依据的信息盈亏平衡分析法它能用来控制在不同的生产和销售水平下将会实现的利润数，也可应用于测定各种产品的成本和产销量的关系，为控制各种产品的成本和盈利能力提供标准。

企业控制成本费用的方法如下1加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本严格把控购买材料的价格，质量与存量节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好2认真编制财务预算以目标利润为预算目标，以自身财务能力为基础。

3 措施加大涯城采购的次数，全年采购次为40次以上，采购成本较供应商送货减 少目标全年减少费用6万元二库管和领货环节 1 措施各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以一换一”制度，目标各部门办公用品较2011年下降10%，其中行政部门的办公费用下降50% 2 措施。