降低成本的策略叫什么

一财务领域控制 提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用第三要降低存货比例，加强存货管理通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本二策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后；要降低成本，必须抓住管理这个纲各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中降低成本的策略的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头变成本降低成本的策略的静态控制为动态控制，形成。

降低措施1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目；5外包策略把一些自身不专业或非核心的业务流程进行外包，集中精力处理核心的业务例如，3PL模式下，企业将配送业务交由专业的三方物流配送公司进行配送，比自建物流成本要低的多四协同 通过企业上下游协同和内部各部门之间的协同，借助系统实现信息共享，可以极大的降低沟通成本信息处理成本，提升。

降低配送成本的策略 配送是物流企业重要的作业环节，它是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选加工包装分割组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动通过配送，物流活动才得以最终实现，但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本下面是降低成本的策略我为大家整理的降低配送成本的策略；4寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件5使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用6将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，以减少入厂和出厂成本7抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除。

降低营业成本的基本途径包括1 优化采购管理，降低原材料成本2 提高生产效率，减少无效或低效劳动3 实施精细化管理，减少不必要的人力物力支出4 推进技术创新，通过技术手段降低生产成本5 优化销售策略，提高产品附加值，实现价值转移6 合理利用资源，减少浪费现象7 强化预算管理；降低成本的策略公司实践首先，放弃低标准策略一些公司错误地认为降低成本等于降低质量，但这往往适得其反，导致消费者不满真正的成本降低策略应当关注产品和服务的性价比，而不是单纯削减成本规模经济的力量不可忽视通过扩大原材料选择范围，与大型供应商合作，引入创新生产技术，如流水线作业，公司。

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新同时对于引进进口新设备降低成本也应；第一步直接砍价对于小企业或者已经乱降低成本的策略了的企业，就要直接砍价挤出水分但对于正常经营多年的企业或交通金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明采购人员太初级粗鲁简单因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则一般来说，这种方法不用水可以节省5%的成本，而且是一次性节省，难以持续第。

降低成本的策略与方法

1、9市场营销策略优化市场营销策略，提高市场份额和销售额，降低市场推广和广告费用10成本分析和控制进行定期的成本分析和控制，找出成本高的环节和问题，制定相应的降低成本措施需要注意的是，企业降低成本的方法应综合考虑，根据企业的具体情况和行业特点选择适合的策略和措施。

2、1优化人力资源考虑通过培训和提高员工技能来提高生产力，减少对外部劳动力的依赖2采购策略与供应商谈判以获得更优惠的价格，考虑使用替代材料或零部件3节约能源实行能源管理计划，例如使用更高效的设备和照明系统，以减少能源消耗和成本4优化库存避免库存过剩和浪费，实施先进的库存管理。

3、3提高生产自动化程度通过引入自动化设备和智能化系统，减少人力成本，提高生产效率自动化不仅可以降低人工成本，还可以减少人为错误，提高产品质量4优化供应链管理通过优化供应链管理，降低库存成本运输成本和采购成本例如，采用敬意库存管理合理的运输路线规划以及有效的供应商谈判策略等5。

4、降低途径1，改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2，减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3，推行定额管理，降低制造费用4，加强预算控制，降低期间费用5，实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

5、3采用多种采购方式合理选择物资采购方式，丰富物资采购方式采购形式有公开招标有限竞争招标询价采购等很多种，也可以不选择单一的某种方式，而是把多种方式通过科学合理的安排，组合在一起这样可以在不同程度上控制采购价格，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本4建立长期战略合作关系。

6、7精简行政成本酒店可以通过缩减行政支出合理管理费用等方式来减少行政成本8合理控制库存酒店可以合理控制库存，避免囤积过多的物资，导致资金占用和物资浪费9寻求合作伙伴与其他公司合作，例如与当地旅行社或物流公司合作，可以实现共同成长，减少成本10优化营销策略通过调整酒店营销策略。

降低成本策略的案例

3利用信息管理系统来降低采购成本 在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统4通过资源共享来降低采购成本 资源可以分为。