如何降低项目成本费用

1降低措施改善经营管理如何降低项目成本，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成7这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目；不知道你所处的是什么行业，如何降低项目成本我就随便拿一个例子来说吧，比如说家具制造行业工程项目 设计环节采购环节仓储环节制造环节运输环节 要将成本就要从这几个环节入手作业成本法标准成本法都是很好的成本控制方法另外一项，加快资金周转也是变相的降低了成本做工程可以考虑倒挤成本的方法，1由。

这个题目很大，可在网上搜，很多这方面的文章以下供参考一建设单位成本控制1做好可行性研究，规避项目风险2设计管理，优化设计，采用“限额设计”和“价值工程理论”3招标管理，包括设计监理和施工等招标，建立一个高效的管理系统施工招标可采取“投标限价”的办法进行有效控制招标；切实定下一个合理的损耗率，然后将这个损耗率包死给施工方 一般不能高于6%的损耗预拌商品混凝土要按图纸量和混凝土搅拌站做结算，坚决不能用小票结算将铅丝元钉等小五金小型手使工具等等打包包给外施队也是一个很好的做法还有很多降低施工项目成本的措施，需要您现场仔细观察，及时总结。

如何降低项目成本的措施

1\控制好材料生产成本 2加强管理，减少人力业务等服务配套环节费用 3控制好财务成本，合理降低税费等。

通过技术改造，可以采用新技术新工艺新材料，提高产品的技术含量，开辟降低生产成本的途径一是抓好技术改造，积极采用节能降耗的新技术新工艺，从根本上降低原材料消耗，在实现产品质量目标的同时，确保成本控制目标的实现第二，在实施技术改造项目时，要注意降低项目建设成本，以较少的投资获得较多的回报一方面要采取。

如何降低工程项目成本

5 建立变更管理机制建立严格的变更管理机制，确保项目经理部对于变更请求进行合理审批和管理变更往往会影响项目成本，通过有效的变更管理，可以防范潜在的额外费用6 优化资源配置在项目实施中，灵活调整资源的配置，确保资源的最佳利用这包括合理分配人力资源降低不必要的开支优化供应链等，以。