施工项目管理如何降低成本

降低施工成本的措施主要包括以下几点一合理规划与科学管理 1 施工前的成本预算和规划项目开始前进行详细的成本预算项目施工降低成本的措施，包括材料成本人工成本等各方面的预算项目施工降低成本的措施，确保项目成本在可控范围内同时，合理规划施工流程，减少不必要的浪费和延误二优化材料管理 1 合理选择材料供应商通过市场调研，选择。

施工项目成本管理是一项关键的任务，涉及到多个方面的措施以下是详细的措施解析1 组织措施成本管理应贯穿整个企业，项目经理部需将成本责任分配给各个岗位和专人，实施全过程全员和动态管理，构建一个明确分工责任到人的成本管理体系此外，建立合理的工作流程也是成本控制的重要组织措施成本管理。

答案A 本题考查的是降低施工成本的措施选项A属于组织措施，选项B属于技术措施，选项C属于经济措施，选项D属于合同措施。

1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容施工方法的确定施工机器工具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机器工具也不同因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径制定施工方案要以合同工期和上级要求为。

2工资费用控制工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的控制工资成本的关键在于确保工资与效益同步增长，并减少单位产品中工资的比重，这对降低成本具有重要意义工资成本的控制与劳动生产率劳动定额工时消耗工作效率和工人出勤率等因素密切相关3制造费用控制制造费用包括。

项目成本控制的措施有1原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象影响原材料成本的因素有采购库存费用生产消耗回收利用等，所以控制活动可从采购库存管理和消耗三个环节着手2工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重。