保洁服务月度考核评定表怎么填

1、保洁工作当中保洁服务月度考核评定，保洁服务月度考核评定我也更应该去注重一些细节，做卫生工作其实抓的也就是细节保洁服务月度考核评定了，所以今后的工作当中，保洁服务月度考核评定我会继续向更好的人学习，把细节做起来，不辜负每一位领导对我的鼓励和帮助！ 物业月工作总结5 20xx年11月，对于保洁服务有限公司来讲是开拓创新的一月，也是具有挑战性的一月，紧随公司的步伐，在公司领导正确指引下，在沐野。

2、保洁主管岗位职责标准 保洁主管在服务中心主管领导下，负责实施住宅区的保洁工作，美化净化居住环境其职责如下 一保洁工作的现场管理，及时保洁服务月度考核评定了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向服务中心主管汇报 二严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括自查互查主管检查。

3、7目标管理法Management by Objectives，MBO目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润销售额和成本这些能带来成果的结果指标在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据8叙述法在进行考核时。

4、在每月报领保洁用品时，按计划请购，从不多领，为公司节约开支 9严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括自查互查主管检查抽查等检查制度，做到奖勤罚懒，赏罚分明坚持每天巡视各岗位，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作落实各种会议制度 第二存在的问题。

5、1对每个清扫保洁小组，按照道路清扫保洁质量考核标准，实行日检月评每月评比结果的头名和末名予以奖励或罚款，大大提高了工人的工作积极性 2将测评指标细化分解，责任到人成立检查考评小组，每天对垃圾转运站公厕道路垃圾池点进行抽检，发现问题及时解决，坚持每日上报上级主管部门，及时反应处理情况，有效。

6、评分主管级含以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准5获得通报表扬批评过失单情况具体权重见相关考核表初步确定无相关情况发生记6分，每表扬批评过失一次各视情况给予相关人员相应分值加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分五秩序维护保洁绿化专业指标适用于在此类岗位上的相关人员1。

7、2加大环境卫生督查考核力度针对目前环卫清扫保洁外包服务范围在主街干道小街小巷及公厕的保洁维护已全面实行市场化运作的情况下，我局将工作重心转向为加大环卫工作督查考核力度上及时调整工作重点，将工作重心放在如何提高监管效率效果上，督促各承包的专业保洁公司清扫保洁作业达到合同规定的标准同时对我局承担的。

8、1___分公司“物业管理优质服务月”的实施月，本月151929日分别完成了环境部工程部秩序部的考核工作 2___分公司8月1日正式接管中国建设银行股份有限公司___支行的保洁工作，并于8月1日对建行保洁进行了现场实操培训，并及时上报建行保洁服装申请 38月8日进行了7月份的月考核 48月25日。

9、计算方式如下一保洁经费根据月度考核，每个季度通报并支付一次二道路交叉口处由相应负责的单位共同保洁，如出现扣分情况则相应负责单位共同承担三现场规范标准未按要求作业直接扣款。