业务外包成本控制方法

2一般和重点相结合业务外包成本控制，着重按例外原则控制物流费用支出3上下结合定期和日常相结合专家和群众相结合单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制工作程序1加强库存管理，合理控制存货2实行全过程供应链管理提高物流服务水平3通过合理的配送来降低物流成本4利用物流外包来业务外包成本控制；业务外包不仅可以降低酒店经营成本，还可以通过将次要非核心业务的“外放”，只专注“强项”来提高酒店的核心竞争力，优化资源配置另外，让外包商参与酒店发展的价值链，也可以分散酒店投资经营的风险从根本上说，业务外包开拓业务外包成本控制了酒店发展的新思路，也为酒店的超常规发展提供业务外包成本控制了可能为何要明确酒店的核心业务外包成本控制；五消减退货成本退货成本是物流成本中一个重要的组成部分，它占有相当大的比例运用POS系统可以根据不同商品的经营及销售来加以调整六利用一贯制运输物流外包降低成本降低物流成本从运输上讲，可以通过一贯制运输来实现也就是说，从制造商到最终消费者之间的商品搬运，利用各种运输工具的有。

业务外包这个新兴的管理模式以其有效降低成本增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多国内外企业采取的一项重要的战略决策 选定合同制造商以后，要在外包过程中进行跟进跟进即对当前合同制造商供应质量的稳定性和品质保证体系的连续性进行监督和控制，并形成文件归档，然后定期反馈给合同制造商，以便及时。

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制降低采购环节在企业运作中的成本支出采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务。