降低制造费用管控方案

5 加强采购环节制造费用降本方案的成本控制 企业应集中管理主要原材料采购，与大集团建立战略合作关系，稳定供应源对价格波动较大制造费用降本方案的原材料，采用套期保值策略，规避风险同时，优化供应链管理，明确降本目标，协助供应商提升管理水平6 完善生产工艺，逐步实现智能制造 企业应评估产能，优化生产布局，推行柔性生产，减少。

1个人名下使用物品产生的费用，根据20xx年PVC烧碱内部核定汇总表制造辅助费用中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按64比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按73比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10% 2。

问题一如何降低生产成本 降低成本要从制造费用降本方案你生产产品的步骤做起第一采购原材料选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费第二生产抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不要东一个在玩，西一个在做事，要知道制造费用降本方案他们是领工资的第三出货，也就是送货的时候，最好是公司里有一辆。

主营业务成本，有直接材料成本直接工资成本间接材料成本间接工资成本其它直接支出制造费用管理费用等等降低经营成本，有几个方法可以借鉴一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率高科技设备包括采用机器人技术但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员高科技设备。

1靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头变。

可以通过合并工序增加自动化设备流水线型等3费即生产费用如模具管理不规范，导致损坏需要维修费用举一反三，机器工具等如产品质量有缺陷，坐飞机去客户那里返工等等，还有许多可以自己在工作中根据这种模式去思考与总结，希望你的管理蒸蒸日上。

3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查评比和监督不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件成本作为商品经济的价值范畴。