生产部降低成本方案范文

鼓励员工主动创新生产部降低成本方案，包括技术创新管理创新制度创新流程创新等，给予一定生产部降低成本方案的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出生产部降低成本方案的生产现场节支方法改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励对于在公司长期服务生产部降低成本方案的生产线员工，给予工龄工资，以提高生产线员工的稳定性注意事项 降低成本提高效率要注意。

精益生产要按照两个层次来进行管理，一个是企业整体的成本控制目标，另外一个是部门成本控制目标企业按照精益生产要求制定成本控制目标，同时分配到各环节部门中，然后，各部门按照成本控制要求和内部运转特点，制定与之相适应的精益化生产对策精益化生产的企业要控制各部门内部的狭隘的成本控制手段的实施。

课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论对 问题四如何降低生产成本方案 降低生产成本可以从如下四个方面考虑 战略成本决策层面生产模式流程工艺库存等等 策略成本系统方面比如使用标准成本法或者使用作业成本法等 日常管理与价值工程改进方面比如作业现场的管理5S 成本责任。

现代化管理方法降本提效1企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产供销财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料辅助材料燃料动力工资制造费行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人变成本的静态控制。

3自动化和数字化引入自动化设备和数字化技术，提高生产效率和质量，降低人力成本自动化和数字化还可以减少人为错误和浪费，提高生产效率4精简组织和业务流程对企业组织结构和业务流程进行评估和优化，减少重复工作和冗余部门，提高工作效率，降低管理和行政成本5外包和合作将非核心业务外包。

降低生产成本的途径1建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法，全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统企业通过建立全面预算管理系统，可以提升战略管理能力，加强核心竞争力，有效规避与化解经营风险，节约管理成本，提高利润收入2树立企业成本管理。

2快速反应解决现场质量异常，降低停工损失 根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下。

降低措施1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目。

第二采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用 第三，要有一个高素质的企业经营者，对企业生产经营做出科学决策 第四，建立优良的服务体系 第五，加强劳动者素质培训，提高职业技能，提升生产劳动效率 减少损耗降低成本的有效手段 1避免水电气跑冒滴漏，加强责任制，按部门制定消耗定额 2。