工厂如何降低人工成本的措施

有资料显示通过精益管理工厂如何降低人工成本的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50% 一 人工成本改善的空间 随着我国长期劳动力低报酬时代的结束，许多企业特别是代工企业已经感受到了劳动力成本提高带来的竞争压力这对工人是利好，对企业而言则迫使其提高劳动效率从企业长期发展的角度来看，若想实现。

6加强资金管理，控制支出节约费用企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政差旅费办公费等的开支；降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手因此，应正确计算取得成本储存成本缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内4控制人员成本，精减人员合理定岗定编，控制劳动力的投入精减人员合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动降低人工成本的基础工作5充分。

人工成本降低是一个沉重的话题随着人工红利的消失人员待遇的整体提高，人工成本在总成本占有的比例也越来越高在所有的成本降低中，人工成本的降低往往是难度最大的一些企业由于历史原因管理原因“面子”问题利益问题等迟迟难以下定降低人工成本的决心，那么企业就不得不去面对成本的压力市场；降低成本先看心态 其实，成本下降需要每个人的参与首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件其次是企业的工程人员和管理人员，工厂如何降低人工成本他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平所以说，成本是。

1下策杀鸡取卵 11减员减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩；导语如何降低人工成本的方法还有很多，主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了如何管控人工成本 1 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率通过减员。

对经营管理人才提升浮动部分比例，强化与经营效率挂钩在激励上重塑导向，要强调经营导向，并从强调物质激励转变为强调精神激励方式3第三步是重新审计企业利润下的人均效能指标过去的利润模型可能已经失效，企业要重构自有的利润模式，并由此评估人效的合理性降低人力成本十大板斧。