降成本措施及合理化建议

一财务领域控制 提高资金运作水平降成本措施，首先要开源节流降成本措施，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用第三要降低存货比例，加强存货管理通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本二策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后。

研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低降成本措施的物料，需要对老产品替代物料的运用提供激励措施，使得材料采购能够达到规模效益三工艺降成本和技术降成本生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施同时研发人员也可以采用新技术改观。