经营成本分析报告

分为三个方面第一经营成本分析，在核算资料的基础上经营成本分析，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平第三，寻求进一步降低成本的途径和方法成本分析还可以结合企业生产经营条件的；公司经营成本主要包括主营业务成本其经营成本分析他业务成本经营成本是项目评估中，资金的现金流量表中的项目之一，为企业总成本扣除固定资产折旧费流动资金利息净支出后的成本经营成本中不包括固定资产折旧费和利息支出经营成本中不包括折旧费摊销费和贷款利息支出经营成本是指建设项目总成本费用扣除折旧费。

2变动成本，是指在一定时期和一定经营条件下，随着业务量的变动而变化的那些成本例如，原料成本水电能源等，会随着餐饮菜点的生产和销售的增加而增加因此，原材料成本和水电能源支出是属于变动成本此类划分主要是为损益分析和成本控制提供理论论据高层管理以固定成本控制为主中低层管理以变动。

经营成本分析会总结

如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析，就是产业结构的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包并购整合等策略的制定都有极其重大的指导作用3横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础比如通过对企业自身各经营环节的。

总成本c则等于c1±c2价值工程的着眼点，是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，因此，不仅要注意降低生产制造成本，同时也要重视降低使用成本只有产品的总成本降低了，才能提高产品的竞争能力和体现出对整个社会提供更多的积累2经营成本一般指运营成本 运营成本也称经营成本营业成本。

经营成本分析表

–主要产品单位成本分析 分析的重点是产品生产成本分析中的可比产品成本分析 1 产品生产成本计划完成分析 1 全部产品生产成本计划完成情况分析 全部产品包括可比产品和不可比产品两部分对全部产品的分析，只能以本年实际成本和本年计划成本进行比较，确定其实际成本较计划成本的降低额和降低率，初步了解企业完成。

通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平第三，寻求进一步降低成本的途径和方法成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。