企业减少成本的方式
1、变成本为企业减少成本的静态控制为动态控制为企业减少成本，形成全员全过程全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低为企业减少成本；降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本；降低措施1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目；生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新同时对于引进进口新设备降低成本也应加。
2、六是降低办公费用与营销费用办公场所要用到纸笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支所以，节约成本，要从小处做起可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用企业使用赞奇云工作站，助力企业云办公，高效节省成本赞奇超高清设计师云工作站可以满足；一 从产品方面降低生产成本的方法 选择性生产，低利润的产品找别人做 在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产比如老婆饼红豆饼榴莲酥蛋挞甜甜圈等这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的。
3、1优化生产流程通过简化生产流程减少非增值活动提高生产效率来降低制造成本这包括改进工艺减少废品率提高设备利用率等2降低原材料成本寻找价格更低质量更优的原材料供应商，或者通过改进产品设计减少材料用量此外，与供应商建立长期稳定的合作关系，也有助于降低采购成本3提高生产；降低企业成本的方法 降低企业成本的方法，企业要有减少一些不必要的成本的意识，这样才能提高工作效率，才能使企业发展的越来越好，以下就是我为大家整理的一些关于降低企业成本的方法的资料，大家一起来看看吧降低企业成本的方法1 一绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种；1 努力降低采购环节的成本建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作避免多供应商多批次的零散采购2 尽量降低存储量在采购的过程中，要避免大批量压货，这样会增加仓储的管理难度，同时也会增加企业的资金压力3 滞留原材料及时处理仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用。
4、怎样为公司节约成本降低损耗提高效率？怎样做好企业管理者？ 提高企业效益的途径 第一依靠科技采用先进技术，提高产品生产的工艺质量水平 第二采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用 第三，要有一个高素质的企业经营者，对企业生产经营做出科学决策 第四，建立优良的服务体系 第五，加强劳动；4精简组织和业务流程对企业组织结构和业务流程进行评估和优化，减少重复工作和冗余部门，提高工作效率，降低管理和行政成本5外包和合作将非核心业务外包给专业服务提供商，减少人力和设备投入，节约成本与其为企业减少成本他企业或组织进行合作，共享资源和成本，提高效率和竞争力6人力资源管理优化人力资源；六个降低成本的方法是节约原材料和燃料等物资消耗提高劳动生产率提高产品质量和减少废品损失提高设备利用率推行定额管理和降低制造费用1节约原材料燃料等物资消耗在保证产品质量的前提下，通过减少原材料辅助材料燃料等物资的消耗，可以降低产品成本例如，优化生产工艺流程，使用更少的。
5、降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本深入推进“三零”“三省”服务，降低企业办电成本一是实施大中型企业“三省”服务省级及以上园区和纳入省级新旧动能转换项目库的10千伏企业用户，供电公司投资界面延伸至用户规划红线投资7862万为39；水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费车间一切照明电源都必须在离开后关闭倡导大家养成节约用电用水的良好习惯四提升品质 质量也是成本的基础提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失操作人员在生产过程中严格按照SOP作。
6、现代企业中，管理人员的设置要本著精干的原则进行配置，要以减少管理层级来降低管理成本以前一个管理人员只能管理几位员工，在如今高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工增加管理人员的管理幅度，减少管理层级，可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员，可以为企业降低一大笔管理成本与人工。
