策略成本管理的三个要素

企业通常只急于抑减成本策略性降低成本，结果往往忽略了许多效益更大策略性降低成本的改善机会有效的成本抑减计划是经过仔细筹划后，将短中长期的成本改善机会全部纳入第一阶段是典型寻求短期改善的机会，包括减少可支配的开销及改善可控的范围第二阶段则寻求中期的改善机会，例如流程改善共享服务次要流程外包，或策略性采购等策略性降低成本；需求分析的目的就是要弄清楚企业需要采购什么采购多少什么时候采购的问题因此，企业要想提高物资供应的准确性，降低采购成本，首先就必须做好需求分析二建立科学的采购管理体系，准确预测市场行情 根据市场行情，委派专人负责原材料的寻价定价管理，坚持ldquo寻价人不定价，定价人不采购rdquo。

降低措施1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目；一财务领域控制 提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用第三要降低存货比例，加强存货管理通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本二策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后。

分析策划降低成本的方法

1采购与成本2采购成本分析的基本理念3供应商价格分析4采购成本分析的过程5影响采购成本的因素6采购成本降低技巧首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购。

第三步真正启用成本预测预算控制分析考核全部功能，构成成本管理系统第四步从源头开始，同时动用生产物流人力资源等10大部门参与第五步费用和成本同时设计同时控制，同时降低，做到全员成本管理第六步真正用上成本性态责任成本量本利成本中心等现代西方成本管理方法第。

2 采购信息的准确性也得到显著的改善 3 最终减少2名采购员，2名维修部门计划员buyer4 减少纸张的使用，为环保作出贡献，节省纸张及印刷成本每年2万元人民币 5 采购合规性得到进一步加强 SLIDE 7 第四步，给间接物料定义类别 为什么要定义类别？间接材料种类繁多，按物料管理难度相当之大策略性降低成本我们。

可以有效地降低企业运作的成本，并且提升管理的效率统一的市场营销策略，通过自动化的工作流程将企业的各种业务各个部门紧密结合起来，信息共享，前一项工作完成之后系统自动推动到下一个流程的负责人，与此同时将发生的各种业务信息存储在统一的数据库中，从而避免了重复工作简信crm。

4优化供应链管理通过优化供应链管理，降低库存成本运输成本和采购成本例如，采用敬意库存管理合理的运输路线规划以及有效的供应商谈判策略等5节约能源通过采用节能技术优化设备运行提高能源利用效率等方式降低能源消耗这不仅可以降低生产成本，还有助于企业实现绿色可持续发展6精简组织。

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新同时对于引进进口新设备降低成本也应加。

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支把每一分钱都用到必须用的地方一般说来，降低生产成本应该注意四个问题1制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。

策略与方法1 产品生命周期管理在导入期成长期成熟期和衰退期，采取相应成本降低技巧2 供应商关系管理对低影响杠杆重要计划和策略性采购，采用不同的成本分析和价格策略利用互联网降低采购成本通过互联网整合信息统一订货实时订购库存管理自动化信息共享以及全球竞标，可大幅降低。

第一把钥匙审视成本地图首先，你需要清晰地绘制出企业成本的全景图，深入剖析每个运营环节对直接成本如原材料进行细致的审查，找出可调整的领域同时，别忘了那些隐藏的“杂费”，如设施维护租金能源消耗等，它们同样可能成为降低成本的突破口第二把钥匙谈判与策略采购与供应商建立长期合作关系。

策略性降低成本的措施

二企业选择采购成本策略所需考虑的因素以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素1所采购产品或服务的型态 所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所。

企业在网络经营下的降低成本战略实现途径有几个方面第一网络资本的人力资本的投入降低，商品成本降低第二通过网络整合产品的销售渠道，节约业务损耗，降低成本第三通过降低运营成本，提高网络结合点，降低经营性成本。

第一步直接砍价对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分但对于正常经营多年的企业或交通金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明采购人员太初级粗鲁简单因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则一般来说，这种方法不用水可以节省5%的成本，而且是一次性节省，难以持续第。

差异化策略的指导思想是产品特征不同，顾客服务水平也不同当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点销售水平，来设置不同的库存不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按。