项目成本管控流程

1、2进度控制进度控制是确保项目按计划进行的过程涉及制定项目进度计划跟踪项目进展情况项目成本监控，及时发现和解决进度偏差通过进度控制项目成本监控，项目管理者可以确保项目的及时交付项目成本监控，合理分配资源项目成本监控，避免项目延期和时间冲突3成本控制成本控制是对项目预算的管理和控制它包括制定项目预算监控项目成本的发生和变化；控制成本可以从以下几个方面入手1成本中占比例高的方面简要地将成本分为材料费人工费和管理费等几个方面项目成本监控，从占成本比例高的材料人工等方面着手2创新方面从技术创新上来降低原料用量或寻找新的价格便宜的材料替代原有老的价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率降低材料的。

2、项目成本管理软件的实施项目成本管理涉及很多细节，领导者和管理者需要及时看到准确的信息，以避免做出错误的决定或没有决定而选择和实施有效的项目成本管理软件是最重要的越来越多企业使用8Manage PM项目成本管理软件来监控他们交付的项目的盈利能力该软件为全面成本管理提供了一个集成的解决方案，涵盖；项目成本控制方法是非常重要的，通过合适的方法达到控制目的，每个细节的处理都关系到最后的结果，非常关键中达咨询就项目成本控制方法和大家介绍一下1表格核算法是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较考核和简单的核算；1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工材料机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案项目部根据计划成本，按成本项；施工成本控制的实施分三步走1从成本管理源头进行控制实施要点应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期同比例付款，以规避合同风险，对材料款人工费机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调2项目实施阶段的成本管理 实施要点加强施工现场协调工作，优化施工组织。

3、成本管理办法 一成本管理的基本任务 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准通过预测控制分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益二成本管理应实行归口管理责任制 1生产部门负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出；赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法通过对TBCCBC，CACCEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内有效成本进度综合控制的关键是只要一发现成本进度差建设工程教育网$异和低效率就积极地着手解决。

4、此外，项目部管理层的监管力度不够，就会造成物资的巨大浪费，致使项目成本不能控制在计划成本范围之内很多建筑安装企业缺少系统的监管体系和完善的监管制度，项目管理层更多的是关注企业的利润，而忽落了对成本费用的控制施工中各部门责任利益不挂钩，奖惩不分明，企业对工程项目成本的发生不能实现及时有效的监控，无法发现；使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现精确监控各项目成本，包括项目机具人工等支持随时随地查看各项目进展，对项目的具体运营情况了如指掌自主选择项目成本控制的细度，提高工作效率支持实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损支持追踪项目成本的发生来源，轻松掌控项目；同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工料费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的；·费用监控 项目在立项阶段，需填写项目的基本如项目的计划开始日期及截止日期等，并预估填写整个项目的预算，可提交审核，待审核通过后项目即处于在研状态，可将项目分为不同的任务及记录任务下所需的费用这样在项目过程中，随时可以就单个任务单个里程碑与整个项目的预算成本进行对比分析1。

5、项目管理如何控制成本如下1建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要2保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内，项目经理应该；项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少否则，如出现重大安全；项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

6、在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓有些项目环节无人过问的情况特别是当企业工程项目地点不集中外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握 2 项目管理人员。