降低营业成本的建议怎么写

6 提高资源利用效率通过优化项目资源配置提高员工工作效率加强设备管理等措施降低营业成本的建议，提高项目运营的效率降低营业成本的建议，从而降低成本7 落实责任制明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力总之，通过科学制定财务预算严格控制成。

1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地。

随着经济技术全球化的发展，市场竞争环境越来越激烈，企业生存变得愈加艰难，为应对现代商业环境下严酷的生存挑战，寻找提高企业运行效率降低运营成本的方法是企业主的首要任务，以互联网通讯技术为基础提出的分布式办公理念逐渐被老板们接受，通过云视频会议系统实现的高清面对面沟通协作方式被企业广泛应用 所谓分布式办公。

1节约原材料燃料等物资消耗在保证产品质量的前提下，节约原材料辅助材料燃料等物资的消耗，对降低产品成本起着重要作用2提高劳动生产率减少单位产品工时消耗，不仅能够减少产品成本中的工资费用，而且可以降低单位产品成本的费用支出，如折旧费等3提高产品质量，减少废品损失产品质量差。

二努力降低企业运营成本 成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本采购成本质量成本销售成本工作流程资金占用减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本 1控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思。

营业成本，是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本要想降低营业成本，还要看是什么性质的企业如果是商贸流通企业，营业成本主要构成就是商品的采购成本，只有想办法降低采购成本才能降低营业成本如果是生产加工企业，营业成本的主要构成包括材料，人工，制造费用等，可以从几个方面考虑降低采购成本。