房地产公司如何降低成本的措施

降低人工成本的第一步就是减少冗员降低冗员可以从横向减少管理层级房地产公司如何降低成本，纵向部门合并房地产公司如何降低成本，岗位上缩减配置标准来完成降低冗员的同时房地产公司如何降低成本，还可以提升效率，增强协同，提升组织活力，因为多余的人员产生过于精细的分工，产生多余的工作动作，反而降低效率降低人工成本第二步是合理优化薪酬绩效和激励在薪酬水平上。

同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故总的来说降低成本涉及到房地产企业的方方面面，小到一张纸一度电。

具体可以从以下几个方面实现对成本的控制1树立全面成本控制概念，完善相关体系 成本控制不仅仅是简单的“审查核算”，而是一个全过程的相对控制，从微观到宏观的一个过程，所以房地产企业必须站在这样的高度上进行成本控制，同时一些技术层面的决策要下放到专业的技术层面去解决，才能更加科学对成本。

二房地产开发企业的项目全过程成本控制 1设计阶段的成本控制 众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%因此加强设计阶段的成本控制，确定合理的设计方案成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到十分。

房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研设计阶段施工阶段和竣工结算阶段一前期调研在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是没有几个房地产公司愿意花。

如何规避纳税风险，如何在有限的空间内尽可能地降低企业的纳税成本，增加企业营业利润，实现企业利润最大化，这对房地产开发企业具有重要的现实意义近年来，为控制房地产地价过高，投资过热，国家陆续下发宏观调控政策，先是央行宣布加息，接着“国六条”出台，随后国六条细则限制外资炒楼，乃至强征个税的108号文件等一系列。

1 项目投资决策阶段成本管理问题分析 1决策前缺乏调研，或者是调研不严谨不够精确 在立项时对开发项目所在地的政治环境经济环境文化环境技术环境生态环境等进行房地产公司如何降低成本了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响某房地产企业以。

11 成本管理可保障房地产企业实现利润 可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的提升销售量是提高利润的有效途径，然而受国家政策和成本双重制约的价格，受制约与市场需求而不稳定因为国家。

1地产开发企业的成本构成 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分土地费用前期费用建安成本配套费用筹资成本管理费用销售费用 从上述成本费用组成分析，成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划规划设计。

建安成本是房地产企业开发成本中所占比重最大的支出，一般占到全部开发成本的60 左右而整个工程施工阶段的管理，在既不降低房屋建造标准又要保证工程质量的前提下，能否科学合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到开发企业最终 获得利润的大小现将房地产企业在工程施工阶段控制建安。

如何通过IT手段科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低。

1房地产开发项目的成本控制 房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计施工管理工程验收销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点房地产企业在进行规划设计以及施工时，往往是借助招标的方式来进行，花费一定的成本，通过施工单位来完成建筑的建设。

当然这部分成本在直接融资中占比并不大2其次，无论债券融资还是股权融资，成本的根本降低来自于企业基本面的变化，优质的企业的融资成本更低比如AAA的企业发债利率比AA+的要低，基本面良好的企业在股权融资时也可以获得更高的股价因此降低债券融资成本的时候可以通过种种增信措施怎么增信可以百度。

35 加强与项目组的业务沟通本主办岗位应及时了解项目开发的总体情况，收集资料，每月与项目组的成本控制岗位人员核对数据，随时纠错防漏，保证财务数据的正确性36 做好税收筹划本主办岗位应熟悉国家和地方房地产行业的税收政策，掌握税收政策的最新变化，与对口税务部门的经办人员保持良好的人际关系。

二项目立项阶段，作好目标成本预测进入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息房地产价格主要由所处地段土地价格环境配套户型市场竞争度市场购买力等因素决定在项目方案设计产品定位及预算上，企业要充分考虑到这些因素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本，再。

从纵向上来说，房地产开发从立项策划设计招投标施工竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本从横向说房地产公司一般有行政管理部人力资源部产品研发部营销部工程部成本部财务部等部门，每一个部门。