人工费成本控制

1、1人工成本管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范人工成本管理管控人工成本，合理提高员工工资水平管控人工成本，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求，结合公司实际，制订本办法 2第二条 本办法适用于公司及各子公司 3第三条 人工成本管理是反映公司管理成。

2、中大咨询认为，控制人工成本并非裁员降薪，而是合理提升人工效能，并通过新线逐步分摊现有员工，主要有以下三点举措一是岗位融合按照专业相似性进行岗位融合可以减少工作模块切分，提高业务运行效率探索运维一体化岗位融合模式，加强业务衔接二是业务委外业务委外指委托外部单位进行轨道交通设施设备管理或。

3、企业可以借助施特伟EHR系统进行人工成本的管控因为使用该系统后，企业就可以明晰多级组织结构图，而各级管理者全面掌握所属员工各类信息，实施有效及时控制的需要基于对单位人员规模和各序列用工总量两个途径的主动节流，对员工进行精细化信息管理，控制员工规模，最大限度地发挥现有员工人均产出能力，简化。

4、如何有效控制人工成本1 一减人增产涨工资 对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资任总的这段话，有两层意思第一，强调成本费用控制的重要性。

5、首先，控制物业管理人工成本投入管控人工成本你需要搞清楚和掌握小区的资源，不同的小区资源，采取不同的配置小区资源主要包括物业的类型，多层还是小高层或高层，小区的住户数小区出入口的数量小区是封闭式还是开放式小区的占地面积建筑面积商业面积含学校幼儿园会所商铺酒店等，绿化面积包括覆盖率植物种类等。

6、1优化组织结构 控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把ldquo总人数rdquo的分子做小要打掉中间层，实现组织结构从ldquo橄榄型rdquo到ldquo哑铃式rdquo的转变2去掉不增值的环节 人员超编会让员工的工作效率低下，也会让企业多付出管理成本合理的人员配备是工业企业理想的。

7、1降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量2降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率3降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用4降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把。

8、如何管控人工成本 1 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率通过减员，实行优胜劣汰择优上岗人尽其才提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出2 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放。

9、薪酬设计是企业人力资源管理中非常重要的一环，但是也需要注意控制人工成本，以下是几种控制人工成本的方法1 优化组织架构企业可以通过调整组织架构来减少人员数量和冗余职位，从而控制人工成本例如，合并重复的职能部门和岗位，减少管理层次和不必要的人员，优化工作流程，提高工作效率2 设计合理。

10、在城市建设日新月异的今天，市场竞争在不断加剧，建筑施工企业的经营环境也逾加复杂，强化人工成本控制将成为经营管理的重点，这就要求施工企业要把工作重点转移到降低成本提高效益的目标上来，按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制，进一步加强施工过程的管理，将企业管理从实物管理转向价值管理，教育企业员工树立成。

11、有限控制人力成本1树立正确的人才观 1人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方企业不仅要使用人才，还要“适用人才”只要符合岗位规范岗位描述的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才在此我们企业在使用人才时应注意学历并不是最重要的选才标准。

12、如何有效控制人力成本是公司企业的一个重要问题，人力成本过高会影响组织在其管控人工成本他方面投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入，而最终形成对组织发展的阻力，显然这是个事关效率与公平的问题1组织架构调整 有用的部门保留，闲置部门进行调整，把钱花出实效2提高工作质量 在遵守劳动。

13、集团管控整个集团任何一个子公司的任何一项再小的支出细节，都是方便快捷的，根本无需询问任何人，只需要在系统上操作便可全局了解，对于施特伟EHR系统来说，这不过是一项权限罢了人工成本了解清楚了，决策者才能最大限度地发挥员工的产出能力，节省企业内部不必要的开支，从而最大限度地创造利润。

14、与目标及计划相关的西方工具叫做BSC，即平衡积分卡但是，这个东西真的只是一个理论的玩意，没有任何实质性的价值，中国人往往都把它当作宝贝一样对待，但就是搞不清楚其中的含义，这也是导致我们很多绩效管理无法实际操作或者操作完了也没有效果的重要原因这里的关键是，在有了目标与计划之后，要对照。

15、成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，引入了人工成本控制的新思路，逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制一企业总体成本控制第一步明确战略。

16、信息科技加上管理科学的发展，说成本控制，总有些隔靴搔痒的味道，成本不是控制出来的，成本是设计出来的，成本是激励出来的，尤其是人工成本，不如只说成本管理如何利用管理来降低人工成本，只有管理才能全面系统合理地降低成本比如提高员工技能熟练度培养多能工，能提升效率降低不良率，这能同时。