降低成本措施安全方面

降低措施1改善经营管理降低安全成本的方法，采用新技术降低安全成本的方法，提高设备利用率2减少固定资产降低安全成本的方法的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用水平6监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目降低安全成本的方法；一培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废二裁减臃员，一人可多职三管控采购成本，加强采购监督四物料消耗也要审计和控制五做好安全工作，防火防盗防潮防变质防损毁这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。

现场管理的事项有生产管理人员培训改进员工工作技能提高质量安全培训降低成本等具体包括六项管理1 人员管理 提升人员的团队精神，维持高昂的士气2 生产管理 拟定完善的 工作计划 ，执行良好的工作 方法 3 质量管理 控制好工作质量，达到零缺点要求4 设备管理 正确的操作。

如何降低安全管理成本

1、降低安全成本安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约企业应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故 防范资本投。

2、变成本的静态控制为动态控制，形成全员全过程全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低。

3、降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳一全流程 企业要对产品设计工艺采购制造销售使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计工艺和生产后的销售使用所发生的成本进行控制有效的成本控制，主要是要加强事前。

4、如花岗岩采购必须到矿山挑选母材切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地6砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼砂浆的和易性提高砼的质量7加强劳动力的调度与管理按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡。

5、接下来再说说偷工减料的方法一般而言，工程的重点部位少有掺假的，越是不重要的部位越喜欢惨假浇混凝土时加石头安装钢筋时少那么几根，或干脆用稍小一点规格的钢筋替换打锚杆时减少长度等现在的监理制度也很乱，象高速公路的边坡挂网喷锚就有很多猫腻，锚杆设计有67米但施工时只打进12米。

6、降低成本的方法有以下几种1 优化生产流程通过改进生产流程，减少生产所需的时间和资源，从而实现成本的降低2 减少浪费通过减少浪费，例如减少废料减少能源消耗等方式，实现成本的降低3 采用廉价原材料寻找廉价的原材料可以降低成本，但需要注意原材料的质量和可靠性4 优化供应链通过。

7、1火灾自动报警系统2消火栓系统3自动喷水灭火系统4防排烟系统5气体自动灭火系统6泡沫灭火系统7应急疏散指示等系统8联动系统含事故广播和对讲电话等9卷帘门防火门系统10手提灭火器灭火系统 二维保实施细则 保养对系统按周月季年进行巡检及检测，确认其工作正常，设备除尘。

降低成本措施安全方面

1、遇到挑战时，成本预测目标成本和定额成本管理，以及事前事中事后的全程成本控制机制，能帮助企业及时发现并解决问题降低成本的过程，包括企业建设前的预测生产过程中的实时监控周报制度的实施，以及可控费用目标的设定和事后成本分析与改进，构成了一个完整的成本管理链条降低成本的方法多种多样。

2、四提升品质 质量也是成本的基础提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生对于生产质量优秀员工进行奖励通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。

3、通过优化设计方案精简工序和流程采用新技术和设备控制项目成本提高员工素质加强协作与沟通鼓励创新与改进等七大方法，可以有效地降低建筑项目的成本#xF3D7#xFE0F优化设计方案通过深入研究建筑的功能和需求，以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本#xF680精简工序和流程通过优化建筑施工的流程和工程过程。

4、9选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用10加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本11认真实施各项质量制度在施工过程中，项目部应按公司质量手册程序文件的要求确保质量。

5、二策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的价格便宜的材料替代原有老的价格较高的材料以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压三采购领域控制 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来。

6、六个降低成本的方法是节约原材料和燃料等物资消耗提高劳动生产率提高产品质量和减少废品损失提高设备利用率推行定额管理和降低制造费用1节约原材料燃料等物资消耗在保证产品质量的前提下，通过减少原材料辅助材料燃料等物资的消耗，可以降低产品成本例如，优化生产工艺流程，使用更少的。