采购降成本怎么核算

1材料采购方式和付款方式变化降成本2材料标准化材料通用性降成本3工艺降成本和技术降成本4组织结构瘦身采购降成本的思路，减员增效5工作流程优化采购降成本的思路，减少不增值环节6加强对人员采购降成本的思路的内部培训管理采购降成本的思路，提高日常工作的营运效率。

4通过资源共享来降低采购成本 资源可以分为共享和非共享资源两大类对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低例如，采购固定资产就是典型的共享。

这样可以在不同程度上控制采购价格，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本4建立长期战略合作关系与供应商建立长期战略合作关系，长期大量采购可以获得更好的价格和服务这种合作关系需要在信任稳定性可预见性等方。

集中采购通过集中采购来实现规模经济，从而降低成本集中采购可以帮助你获得更好的价格优惠和更好的合同条件考虑与供应商签订长期合同，以确保供应稳定，并获得更好的价格优化库存管理减少库存水平可以降低存储和处理成本。

降低采购成本是许多企业追求的目标之一以下是一些常见的方法，可以帮助您降低采购成本供应商谈判与供应商进行积极的谈判，争取更好的价格和优惠条件比较不同供应商的报价，并选择最具竞争力的供应商进行合作批量采购。

1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用。