控本降费提质增效措施

1、工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额同时控本降费措施，优化组织结构控本降费措施，实行扁平化管理控本降费措施，控制人数制定产品工作时间配额控本降费措施，并开发适应工厂各个方面的管理方法例如控本降费措施，材料管理方法包括接收控制库存和统计。

2、1改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率2减少固定资产的消耗，节约原材料燃料辅助材料，提高劳动生产率3推行定额管理，降低制造费用4加强预算控制，降低期间费用5实行全面成本管理，全面降低成本费用。

3、降本增效金点子建议 1压缩办公室费用，实行精细化管理办公场所尽可能少开空调，采用自然风通风，如必须开空调，温度必须控制在刚刚好，这样既省电，又有益健康如果离开办公室工作时，打印机拷贝等应断电，以避免待机消耗。

4、一培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废二裁减臃员，一人可多职三管控采购成本，加强采购监督四物料消耗也要审计和控制五做好安全工作，防火防盗防潮防变质防损毁这几点。

5、降本增效的方法和措施如下1加强对降本增效的全面宣传2发挥财务预算职能新产品成本核算方式3加强日常花费的支出管理4提高资金利用效率，减少财务费用支出5加强制度建设，规范费用标准6提高员工的工作。

6、降低成本的30个有效措施 1加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支增加盈利2编制科学合理的施工计划项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划。

7、在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容1降低材料成本1推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达。

8、工人出勤率等因素有关3制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费修理费辅助生产费用车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。